《世界500强的绩效管理理念》课程大纲
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，年收入10年前就超千亿元，张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％。
掌握这一套系统工具将使您：
明确绩效的实质及核心； 明确掌握绩效背后隐含的理念及思想； 掌握绩效管理的本质； 掌握绩效管理种的八大核心理念； 掌握如何通过绩效管理落实绩效管理的核心理念。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间： 1天
课程大纲：
模块一、绩效及绩效的核心理念
绩效为什么不仅仅是结果； 只关注结果回带来的隐患及问题（金融业保险公司的案例分析） 绩效为什么不仅仅是过程？ 绩效与德、能、勤、绩的关系？（物流企业的案例分享） 绩效认识错误，无论用什么方法都不可能操作成功。（陈总经理的案例）
模块二：绩效管理及绩效管理的内容
绩效管理是对结果和过程的管理。 绩效管理如何建设企业的内耗？ 绩效管理如何帮助企业提升效率？ 绩效管理如何让企业持续提升利润？ 绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升？ 绩效管理如何提升企业的管理。
模块三：绩效管理的八大核心理念
目标导向（明确方向，形成合力；减少内耗，提高效率等） 不仅关注绩效的结果，更要关注过程的沟通;持续改进，每天进步1%，每天提升1%;注重与设定的目标相比，而不是岗位间横向比较;不仅关注结果和数字，更要关注对人的培养;绩效管理要抓住重点，注重效率;没有标准就没有考核;绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密.
模块四：绩效管理实施的核心理念
造势然后顺势而为.指标是多了好还是少了好呢？ 绩效转起来时是根本.试行工作不可少； 绩效结果比应用。
上海行隆企业管理咨询有限公司（简称：行隆咨询）成立于2001年，公司由一批有着世界500强企业以及民营企业高层管理经验的精英人士创建。公司在创立的初期就把帮助客户提升绩效管理水平和帮助客户提升绩效作为公司的使命和终极目标。
行隆咨询成立12年以来，一直专注于战略绩效管理，战略执行，绩效管理，绩效考核等绩效管理领域。先后为众多知名企业如宝钢集团、上海电力、中国石化、可口可乐、百威啤酒、三菱银行、中国电信、大庆油田、建设银行、工商银行、中国冶金、上海大众、一汽奥迪、展唐科技、隆欣化工、合胜科技、绿野汽车、泰胜风能、沙市钢管等外资、国资和民营企业服务，为共计超过800家企业提供了绩效管理咨询和培训服务，行隆咨询的咨询和培训效果受到业界的一致好评。12年的坚持造就行隆咨询品牌在业界的知名度和美誉度。
行隆咨询对于绩效管理咨询和绩效考核咨询领域的研究一直处于国内的领先地位，公司率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。行隆咨询率先建立和应用了绩效管理变革确保成功的"先造势，再顺势而为"模式等等超过三十项创新成果，行隆咨询12年的专注取得了众多在绩效管理领域的理论和实践的丰硕成果。
在过去的12年中公司的团队也有了长足的进步，从刚创业初期的8大金刚，到现在的全职咨询人员超过40名，兼职咨询人员超过100人。并成立了以平衡计分卡咨询研究团队、KPI咨询研究团队、EVA咨询研究团队等为主体的绩效管理研究院。发挥团队力量更深入的研究绩效管理领域的理论和实践问题。目前公司总部在上海的核心地区陆家嘴金融贸易区，公司在武汉、深圳、北京等地设有分公司和办事处。
行隆咨询还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类组织提供针对性的企业内部训练。行隆咨询12年为众多跨国公司和国内企业举办了各类的系列管理培训超过累计120000人次。行隆咨询的培训的系统性，工具性和实用性得到了受训学员的一致认可，行隆咨询提供以下系列培训：
一、绩效管理理念系列：
1.《世界500强的绩效管理》
2.《绩效管理实施理念》
3.《全面战略绩效管理》
二、绩效管理方法系列：
1.《关键绩效指标KPI》
2.《目标管理MBO》
3.《平衡记分卡BSC》
4.《经济增加值EVA》
三、绩效管理技巧系列：
1.《绩效管理的关键技巧》
2.《绩效沟通与绩效面谈》
3.《绩效辅导》
4.《绩效反馈与改进》
5.《KPI指标设定及KPI体系建设》
>>>绩效管理是建设一个伟大组织的“全部秘密”！对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理！
--杰克.韦尔奇
>>>绩效管理是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本！
--张瑞敏
>>>绩效管理保证了事物向预定目标发展。在这一模式下，责权利的紧密挂钩，促使企业管理制度得到不折不扣的执行，企业运作实现了高度规范化。他助推蒙牛从2000年到2002年，短短三年之内销售额增长了48.6倍。
--牛根生
>>>你所考评的正是你所得到的。高级经理人员懂得，组织的考评体系会对经理和雇员的行为。
--罗伯特.卡普兰，大卫.诺顿 平衡计分卡创始人
>>>企业管理=绩效管理
--摩托罗拉公司