国内知名的专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。美国的美孚石油实施该系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“理念+工具+应用”的实用课程。
通过参加咨询会将使您：
系统掌握平衡计分卡的系统理念 掌握平衡计分卡KPI设置的思想，方法和技巧； 系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧； 掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点； 获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。
通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含：
公司的战略地图（1-3年）； 公司各部门的平衡计分记分卡及主要考核指标； 公司战略绩效管理的运行流程； 考核与奖金挂钩的政策； 进一步的电话实施辅导。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显着。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练）
适合对象：企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人。
授课方式:课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
课程时间:3天2夜
课程大纲：
模块一、战略绩效管理十大理念
要什么就考核什么，考核什么就得到什么？ 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润； 人在不同的制度下会有不同的反应； 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控； 如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；
模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
公司战略地图绘制 公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑） 公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑） 公司战略地图绘制（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑） 基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择； 财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择； 其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择； 绩效管理运行体系建设 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）； 绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项； 操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。 现场案例演练及分享
模块三、绩效管理操作内容演练
绩效管理的四大步骤 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用； 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用； 绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用。 绩效管理的过程中的操作技巧 下属对目标值不认同如何应对办？ 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈； 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？ 绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧
如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？ “功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？ 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？ 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？ 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？ 绩效管理体系实施成功的关键点详解。
2013年开课时间:
9月12-14日 11月21-23日
课程价格:39800元/企业（5人），超过5人需每超过1人支付3000元
该咨询会也可以为单个企业定制，费用15万元/企业 含：诊断费+咨询会+实施辅导
凡是参加的企业会得到行隆咨询赠送的《ＸＸＸ企业战略绩效管理方案》； 学习期间的3天的中餐； 《向管理要利润》光碟（1份/企）； 宋劝其老师最新力作《绩效在细节》书籍（1本/企）； 后续实施过程中老师的电话咨询和进一步操作指导。
上海行隆企业管理咨询有限公司（简称：行隆咨询）成立于2001年，公司由一批有着世界500强企业以及民营企业高层管理经验的精英人士创建。公司在创立的初期就把帮助客户提升绩效管理水平和帮助客户提升绩效作为公司的使命和终极目标。
行隆咨询成立12年以来，一直专注于战略绩效管理，战略执行，绩效管理，绩效考核等绩效管理领域。先后为众多知名企业如宝钢集团、上海电力、中国石化、可口可乐、百威啤酒、三菱银行、中国电信、大庆油田、建设银行、工商银行、中国冶金、上海大众、一汽奥迪、展唐科技、隆欣化工、合胜科技、绿野汽车、泰胜风能、沙市钢管等外资、国资和民营企业服务，为共计超过800家企业提供了绩效管理咨询和培训服务，行隆咨询的咨询和培训效果受到业界的一致好评。12年的坚持造就行隆咨询品牌在业界的知名度和美誉度。
行隆咨询对于绩效管理咨询和绩效考核咨询领域的研究一直处于国内的领先地位，公司率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。行隆咨询率先建立和应用了绩效管理变革确保成功的"先造势，再顺势而为"模式等等超过三十项创新成果，行隆咨询12年的专注取得了众多在绩效管理领域的理论和实践的丰硕成果。
在过去的12年中公司的团队也有了长足的进步，从刚创业初期的8大金刚，到现在的全职咨询人员超过40名，兼职咨询人员超过100人。并成立了以平衡计分卡咨询研究团队、KPI咨询研究团队、EVA咨询研究团队等为主体的绩效管理研究院。发挥团队力量更深入的研究绩效管理领域的理论和实践问题。目前公司总部在上海的核心地区陆家嘴金融贸易区，公司在武汉、深圳、北京等地设有分公司和办事处。
行隆咨询还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类组织提供针对性的企业内部训练。行隆咨询12年为众多跨国公司和国内企业举办了各类的系列管理培训超过累计120000人次。行隆咨询的培训的系统性，工具性和实用性得到了受训学员的一致认可，行隆咨询提供以下系列培训：
一、绩效管理理念系列：
1.《世界500强的绩效管理》
2.《绩效管理实施理念》
3.《全面战略绩效管理》
二、绩效管理方法系列：
1.《关键绩效指标KPI》
2.《目标管理MBO》
3.《平衡记分卡BSC》
4.《经济增加值EVA》
三、绩效管理技巧系列：
1.《绩效管理的关键技巧》
2.《绩效沟通与绩效面谈》
3.《绩效辅导》
4.《绩效反馈与改进》
5.《KPI指标设定及KPI体系建设》
>>>绩效管理是建设一个伟大组织的“全部秘密”！对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理！
--杰克.韦尔奇
>>>绩效管理是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本！
--张瑞敏
>>>绩效管理保证了事物向预定目标发展。在这一模式下，责权利的紧密挂钩，促使企业管理制度得到不折不扣的执行，企业运作实现了高度规范化。他助推蒙牛从2000年到2002年，短短三年之内销售额增长了48.6倍。
--牛根生
>>>你所考评的正是你所得到的。高级经理人员懂得，组织的考评体系会对经理和雇员的行为。
--罗伯特.卡普兰，大卫.诺顿 平衡计分卡创始人
>>>企业管理=绩效管理
--摩托罗拉公司