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狼性营销团队建设与管理课程
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2013/12/22 0:00:00
总裁机构:世纪方策教育训练集团
课程名称:狼性营销团队建设与管理课程
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:狼性营销团队建设与管理课程
咨询热线: 400-664-0084

  课程受众:区域经理、大区经理、营销总监、总经理

  课程时间:2天(6H/天)

  授课老师:王建伟

  开课时间:2013年12月21日-22日 深圳

  授课方式:实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练

  课程背景:

  企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的营销团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”————您准备好了吗?

  本课程《狼性营销团队建设与管理》是通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中,从而锻造营销经理的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属6种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理,从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队!

  课程收益:

  1. 锻造狼性超强团队的7种特征

  2. 锻造提升营销经理5项胜任力

  3. 锻造营销经理招聘甄选7种技术

  4. 锻造营销经理三维沟通6大策略

  5. 锻造营销经理激励下属6种手法

  6. 锻造营销经理执行力6大技能

  7. 锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝

  课程大纲:

  第一部分:狼性团队七种特征解密

  1. 狼性协作共赢3项锻造

  2. 狼性永不言败3项锻造

  3. 狼性拼博竞争3项锻造

  4. 狼性勇于承担3项锻造

  5. 狼性超强执行3项锻造

  6. 狼性和谐共处3项锻造

  7. 狼性绝对忠诚3项锻造

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  现场模拟(三)

  第二部分:营销经理胜任力五项核心

  1. 营销经理影响力6项准则

  2. 营销经理领导力6项准则

  3. 营销经理执行力6项准则

  4. 营销经理销售力6项准则

  5. 营销经理创新力6项准则

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  现场模拟(三)

  第三部分:营销精英招聘甄选七种技术

  1. 营销精英招聘6种渠道

  2. 营销精英招聘6大误区

  3. 营销精英甄选7项标准

  4. 问题员工识别的5种类型

  5. 面谈提问9种核心话术

  6. 营销事业塑造3维策略

  7. 营销精英单飞前6项培训

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  现场模拟(三)

  第四部分:营销经理三维沟通六大策略

  1. 高效沟通的3大原理

  2. 让他人喜欢你的6种方法

  3. 与领导沟通的8种技巧

  4. 跨部门沟通的8种技巧

  5. 与下属沟通的8种技巧

  6. 冲突处理的6大策略

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  现场模拟(三)

  第五部分:营销经理高效授权七种绝招

  1. 授权实质的3个特征

  2. 营销经理高效授权的7大好处

  3. 营销经理高效授权的6大障碍

  4. 营销经理高效授权的8大原则

  5. 营销经理高效授权的5大步骤

  6. 营销经理高效授权的3种类型

  7. 高效授权过程控制的5大方法

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  现场模拟(三)

  第六部分:营销经理激励下属六种手法

  1. 榜样激励下属的6种工具

  2. 目标激励下属的6种工具

  3. 尊重激励下属的6种工具

  4. 宽容激励下属的6种工具

  5. 赞美激励下属的6种工具

  6. 竞争激励下属的6种工具

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  现场模拟(三)

  第七部分:营销团队执行力锻造六大技能

  1. 执行力定义3维标准

  2. 总裁执行力定义3大标准

  3. 营销团队执行力异常7项分析

  4. 营销团队执行力5个关键

  5. 营销团队执行力过程控制6项技能

  6. 执行人才锻造48字真决

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  现场模拟(三)

  第八部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝

  1. 忠诚度定义2项标准

  2. 营销人员忠诚度的6大作用

  3. 影响营销人员忠诚度的5种要因

  4. 留住营销人才的5种方法

  5. 营销人员忠诚度锻造5种策略

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  现场模拟(三)

  世纪方策教育训练集团,是一家专注于营销领域的培训咨询机构。“因为专注所以专业”公司凭借专注专业的特色定位一百年只为做好一件事“营销培训”并以自己卓越的努力成为中国营销培训咨询领域的领军品牌。客户范围已经覆盖中国大陆31个省(市)自治区,迄今为止已成功为国内9000多家大中型企业提供了具有实战性的营销培训咨询服务,年培训人次超过10万人次。

  世纪方策现于亚太地区拥有十余家分支机构,建立了强大的市场网络和服务体系,专注于营销实战技巧、大客户营销实战、终端店面营销实战、经销商渠道管理、营销团队管理、外贸营销实战为主体核心服务项目,从而达到为企业提供最具专业最系统的营销培训咨询服务。拥有专职高级营销培训咨询讲师200余名,并融合中西方营销模式,科学创新、持续优化,成立了营销培训课程研发中心;致力于创建中国营销领域师资力量最优、系统化最强的培训咨询机构。打造企业绝对竟争优势、增强企业高速持续赢利能力为宗旨,我们的使命:一百年只为做好一件事“营销培训”为企业基业长青,为祖国繁荣富强而努力奋斗!

  世纪方策集团企业文化

  总  纲:帮助中国企业持续赢利,为实现中国梦而努力奋斗!

  定  位:一百年只为做好一件事“营销培训”

  愿  景:成为中国培训咨询领域领军品牌

  信  念:因为相信,所以才能

  作  风:行动、行动、立刻行动;

  世纪方策八荣八耻:

  以忠诚公司为荣,以背叛公司为耻;

  以用心专注为荣,以三心二意为耻;

  以创造结果为荣,以应付了事为耻;

  以服从命令为荣,以违反命令为耻;

  以开放分享为荣,以封闭保守为耻;

  以诚实守信为荣,以见利忘义为耻;

  以团结互助为荣,以损人利己为耻;

  以知恩图报为荣,以忘恩负义为耻;

  我们的优势

  一、 专注专业的服务定位

  100年只为做好一件事“营销培训”,“因为专注?所以专业”

  二、 强大专业的顾问团队

  实战强大的一流专家顾问团队,任职知名企业营销副总8年以上专家顾问180位,国际合作专家顾问60余位。

  三、 实战系统的培训方式

  实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动;

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  四、 优质专业的“服务品牌”

  中国营销培训咨询第一品牌!中国营销协会理事单位。2009年度评为“中国100名最具潜力成长型企业”。2009年同时被评为中国企业最受欢迎的营销培训机构。

  五、覆盖面最广的服务网络

  世纪方策现于亚太地区拥有十余家分支机构,建立了强大的市场网络和服务体系,从业人员1200余名,采用半军事化管理模式,从而为客户提供了服务网络及人才的保障!

总裁机构:世纪方策教育训练集团
课程名称:狼性营销团队建设与管理课程
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