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卓越领导力提升课程
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2013/11/22 0:00:00
总裁机构:世纪方策教育训练集团
课程名称:卓越领导力提升课程
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:卓越领导力提升课程
咨询热线: 400-664-0084

  一、课程基本情况:

  课程受众:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

  授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

  课程时间:1天

  时间地点:2013年11月08日 北京   2013年11月22日 深圳

  课程背景:

  美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

  课程收益:

  了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;

  认识管理下属正确工作态度的重要性;

  学习掌握卓越领导的方式和方法:

  学习如何培养下属、合理授权;

  二、课程大纲:

  一、为什么要管理心态

  管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

  心态管理有什么重要的作用

  1、心态决定事情能否成功

  2、心态决定工作的绩效

  3、良好的心态 可以决定你的命运

  二、如何建设良好的工作心态

  1、你是为自己工作还是为公司工作

  应付工作还是全心工作

  解决问题还是推托问题

  承担责任还是推托责任

  2、主动积极,自信向上、面对现实

  3、每天只要努力一点点

  三。中层经理的管理误区

  1、什么样的管理是最适合企业的管理

  只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

  2. 管理、组织、领导三者的相互关系

  管理者、领导者到底应该做哪些事?

  管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

  给自己定位:到底是管理者还是领导者?

  管理者和领导者到底有什么区别和联系?

  3、中层经理的角色认知

  中层经理如何确定角色认知

  中层经理的角色分析

  中层经理的工作重心

  中层经理角色转变的难点

  四、领导力提升的技巧

  (一)领导权威的来源

  领导权威的八个素质特征

  案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导

  (二)领导方式

  (三)情境领导与四种领导风格

  根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

  告知式  推销式  参与式  授权式

  案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

  五、如何培养下属

  (一)培养下属有什么好处

  (二)培养下属的顾虑

  (三)培养下属的方法

  (四)培养下属的原则

  案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

  六、授权管理

  (一)为什么要授权

  (二)授权管理的误区是什么

  (三)授权管理的原则

  (四)授权管理的方法

  世纪方策教育训练集团,是一家专注于营销领域的培训咨询机构。“因为专注所以专业”公司凭借专注专业的特色定位一百年只为做好一件事“营销培训”并以自己卓越的努力成为中国营销培训咨询领域的领军品牌。客户范围已经覆盖中国大陆31个省(市)自治区,迄今为止已成功为国内9000多家大中型企业提供了具有实战性的营销培训咨询服务,年培训人次超过10万人次。

  世纪方策现于亚太地区拥有十余家分支机构,建立了强大的市场网络和服务体系,专注于营销实战技巧、大客户营销实战、终端店面营销实战、经销商渠道管理、营销团队管理、外贸营销实战为主体核心服务项目,从而达到为企业提供最具专业最系统的营销培训咨询服务。拥有专职高级营销培训咨询讲师200余名,并融合中西方营销模式,科学创新、持续优化,成立了营销培训课程研发中心;致力于创建中国营销领域师资力量最优、系统化最强的培训咨询机构。打造企业绝对竟争优势、增强企业高速持续赢利能力为宗旨,我们的使命:一百年只为做好一件事“营销培训”为企业基业长青,为祖国繁荣富强而努力奋斗!

  世纪方策集团企业文化

  总  纲:帮助中国企业持续赢利,为实现中国梦而努力奋斗!

  定  位:一百年只为做好一件事“营销培训”

  愿  景:成为中国培训咨询领域领军品牌

  信  念:因为相信,所以才能

  作  风:行动、行动、立刻行动;

  世纪方策八荣八耻:

  以忠诚公司为荣,以背叛公司为耻;

  以用心专注为荣,以三心二意为耻;

  以创造结果为荣,以应付了事为耻;

  以服从命令为荣,以违反命令为耻;

  以开放分享为荣,以封闭保守为耻;

  以诚实守信为荣,以见利忘义为耻;

  以团结互助为荣,以损人利己为耻;

  以知恩图报为荣,以忘恩负义为耻;

  我们的优势

  一、 专注专业的服务定位

  100年只为做好一件事“营销培训”,“因为专注?所以专业”

  二、 强大专业的顾问团队

  实战强大的一流专家顾问团队,任职知名企业营销副总8年以上专家顾问180位,国际合作专家顾问60余位。

  三、 实战系统的培训方式

  实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动;

  学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听;

  四、 优质专业的“服务品牌”

  中国营销培训咨询第一品牌!中国营销协会理事单位。2009年度评为“中国100名最具潜力成长型企业”。2009年同时被评为中国企业最受欢迎的营销培训机构。

  五、覆盖面最广的服务网络

  世纪方策现于亚太地区拥有十余家分支机构,建立了强大的市场网络和服务体系,从业人员1200余名,采用半军事化管理模式,从而为客户提供了服务网络及人才的保障!

总裁机构:世纪方策教育训练集团
课程名称:卓越领导力提升课程
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