《大雁精神---打造金牌团队》
一、课程基本情况:
授课对象：企业中高层、职业经理人、储备干部
课程时间：2天
时间地点：2013年11月09-10 日 上海
课程背景：
一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么呢?是看这个企业的理念有多先进，还是看这个企业的资金有多雄厚?是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少高学历、高科技人员?其实，这些都不是决定因素，决定因素是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具有团队意识的员工。而一个有生命力的企业，也正是具备了这种具有高度凝聚力的团队精神。.因此有人说：一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将无所作为。可见团队精神无论是对一个企业、还是对一个国家的发展都起着至关重要的作用。
课程收益：
调整心态,提升工作状态
增强团队凝聚力﹑创造力
激励团队士气、激发工作热情
学会有效处理企业内部和外部关系
凝聚团队力量,实现企业理想
二、【课程大纲】
第一单元 心智模式与生命制约
一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；
二. 哪些消极心态会制约我们成功；
三. ************定律；
四. 生命的暗示与生命制约；
第二单元 团队精神的真谛
一. 为什么精英球队会失败
二. 为什么人多不一定力量大
三. 团队精神的七言真谛
1．团队是我，我是团队
2．步调一致，才能赢得胜利
3. 我为团队付出，团队使我成长
4．先有团队，才有个人
5. 团队的力量永远大于个人
6. 没有完美的个人,只有完美的团队
7. 共同协作价值高于单干价值
第三单元 团队深层沟通
第四单元 三种团队模式的优劣与分析
一. 团队沟通的原则
二. 消除团队沟通的误区
三. 团队沟通的关键字
四. 优秀团队成员的七个沟通习惯
五. 小诀窍：多听、多问
一. 日本式团队
二. 美国式团队
三. 中国式团队
四. 用大雁精神打造中国式团队
第五单元 大雁精神与中国式团队协作
第六单元 中国式团队的有效管理
一. 几个大雁精神的小故事
二. 大雁精神与团队协作
三. 团队必须有头雁——领导
四. 群雁必须服从指挥、支持领导——员工
五. 准确把握团队定位和树立目标
六. 制定合理的团队机制
一. 领导——高层
二. 干部——中层
三. 员工——基层
四. “安”与“不安”是关键
五. “合适”的管理是最高效的
六. 团队中的激励策略
世纪方策教育训练集团，是一家专注于营销领域的培训咨询机构。“因为专注所以专业”公司凭借专注专业的特色定位一百年只为做好一件事“营销培训”并以自己卓越的努力成为中国营销培训咨询领域的领军品牌。客户范围已经覆盖中国大陆31个省（市）自治区，迄今为止已成功为国内9000多家大中型企业提供了具有实战性的营销培训咨询服务，年培训人次超过10万人次。
世纪方策现于亚太地区拥有十余家分支机构，建立了强大的市场网络和服务体系，专注于营销实战技巧、大客户营销实战、终端店面营销实战、经销商渠道管理、营销团队管理、外贸营销实战为主体核心服务项目，从而达到为企业提供最具专业最系统的营销培训咨询服务。拥有专职高级营销培训咨询讲师200余名，并融合中西方营销模式，科学创新、持续优化，成立了营销培训课程研发中心；致力于创建中国营销领域师资力量最优、系统化最强的培训咨询机构。打造企业绝对竟争优势、增强企业高速持续赢利能力为宗旨，我们的使命：一百年只为做好一件事“营销培训”为企业基业长青，为祖国繁荣富强而努力奋斗！
世纪方策集团企业文化
总 纲：帮助中国企业持续赢利，为实现中国梦而努力奋斗!
定 位：一百年只为做好一件事“营销培训”
愿 景：成为中国培训咨询领域领军品牌
信 念：因为相信，所以才能
作 风：行动、行动、立刻行动；
世纪方策八荣八耻：
以忠诚公司为荣，以背叛公司为耻；
以用心专注为荣，以三心二意为耻；
以创造结果为荣，以应付了事为耻；
以服从命令为荣，以违反命令为耻；
以开放分享为荣，以封闭保守为耻；
以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；
以团结互助为荣，以损人利己为耻；
以知恩图报为荣，以忘恩负义为耻；
我们的优势
一、 专注专业的服务定位
100年只为做好一件事“营销培训”，“因为专注?所以专业”
二、 强大专业的顾问团队
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五、覆盖面最广的服务网络
世纪方策现于亚太地区拥有十余家分支机构，建立了强大的市场网络和服务体系，从业人员1200余名，采用半军事化管理模式，从而为客户提供了服务网络及人才的保障！