低增长、低毛利时代的企业生存之道，经济严峻形势下的企业过冬战略，管理出效益，数据淘真金
国内第一个营销领域的财务课程，第一个财务领域的营销课程，送给面临微利经营企业的赢利宝典
课程背景：
进入微利时代后，边际利润效应在企业盈利中边变得尤其重要，企业对经营数据的管理和分析有了更高的要求。
企业在如何确定不同产品策略、不同客户的策略、不同区域的策略，以及如何定价、控制营销成本等领域都需要比较详细的数据来支持决策。
财务应为营销提供决策依据，营销为财务提供及时的市场信息，使两者紧随市场，把风险降到最低，使财务成果达到最佳，更有利于企业的发展。
由于复合型人才的欠缺，企业大多面临一个尴尬的局面：懂财务的不懂营销，懂营销的不懂财务。市场决策常常得不到需要的财务信息和数据的支持，而财务人员又不知道市场部门倒底需要哪些数据。而大多数营销管理人员看不懂基本的财务报表，不清楚企业财务的真实数据，无法做出更合理的市场决策。
一项研究表明：90%以上的企业不清楚：哪些客户、哪些订单、哪些产品品种、哪些销售区域是盈利的。大多数企业对应收帐款回收、库存周转率，营销成本管理十分乏力。而80%的企业，在不增加成本投入和经营规模的情况下，有提高30-50%利润潜力。
课程对象：
企业高管及财务管理人员和营销管理人员
主要课程内容：
营销和财务部门的共同目标和分歧
1.共同目标：收入和利润最大化，成本最低化
2.分歧：长期和短期要求，客户满意提升和成本降低，标准产品和个性化产品
二、从财务报表看企业经营质量
1.资产负债表
2.现金流量表
3.利润表
三、从财务角度看营销业绩质量
1、销售利润率
2、毛利率
3、存货周转率
4、应收帐款周转率
5、现金流量
6、成本结构
四、财务部门需要提供哪些数据
1、客户贡献率和增长率
2、产品贡献率和增长率
3、定价和需求关系
4、产品的边际成本效应
5、区域市场的销售记录
6.案例分析
五、如何利用财务数据进行市场决策
1、如何定价
2、如何确定年度产品投入策略
3、如何确定客户投入策略
4、如何确定渠道投入策略
5、如何确定区域投入策略
6、如何制定年度营销预算
7.案例分析
深圳市红邦企业管理顾问有限公司,原名深圳市红邦企业策划有限公司,成立于1999年,是深圳市红邦广有限公司,红邦(香港)国际企业顾问公司,深圳万客盟品牌推广有限公司,广州威理德品牌管理咨询有限公司的关联企业。
公司由中国著名管理咨询专家、利润倍增之父，中国利润倍增实战第一人廖立新先生创办。 公司根植于中国本土，具备国际视野，服务中国传统之企业之管理升级，以“振兴民族产业，缔造世界品牌”为使命，推动中国企业现代化之进程。
公司成立伊始，以培训为主要业务，后转向咨询顾问业务。 公司曾经培训过的学员上十万人，为数百个企业提供过内训服务，为数十个企业提供咨询或顾问服务。多年来，公司潜心研究企业管理的前瞻理念和先进技术，并在国内率先推广国际先进管理技术，帮助国内企业升级管理水平。
公司多年来取得了骄人的业绩，获得客户广泛赞誉，曾经服务过很多行业标杆企业：如 家电行业标杆企业：美的集团、TCL集团，中国日化三强企业立白集团，中国陶瓷最大企业新中源集团，中国养殖行业最大企业温氏食品集团，中国动物保健品行业标杆企业天津瑞普和广东大华农等上市企业，中国最大拉链企业福建浔兴股份，中国医药流通行业标杆企业国药控股集团，中国最大农药出口企业深圳易普乐化工，中国最大农药营销公司上海绿业元。
从2003年开始，公司首席专家廖立新老师潜心研究利润倍增模式，经过十年的沉淀，取得了丰硕成果。公司研发了TEDP利润倍增系统，独创了双引擎驱动模式，开发了独特的经营数据分析与决策系统，帮助企业进行科学决策，近年来，在咨询培训实践中帮助了众多企业获得了利润大幅提升的业绩，最高纪录是提升五倍！
2012年底公司开始推出TEDP利润倍增诊断咨询工作坊，一经推出，即受到市场认可。
公司未来将在利润管理咨询顾问培训等方面做长期发展，中长期战略是将开发利润管理分析决策与业绩评价软件，帮助中国企业建立智能化的利润管理体系，帮助中国企业走向世界！