【课程背景】
九型人格，作为一门通晓人性、掌握人心的管理工具，近些年来成为很多全球500强企业管理阶层的研习对象，并以此培训员工，增强团队凝聚力。团队组织中，领导者要充分提供给每个团队成员适合其发展的平台；每个团队成员，要充分开发自己的领导力。本课程在介绍九种人格类型主要特征的基础上，重在分析、介绍在团队组织中运用九型人格，开发每个团队成员的激情和潜力，为团队的最佳表现尽最大努力。本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助手。
【课程收益】
1.了解人性的行为模式及内在动机，理解、包容、配合他人，增强团队组织的凝聚力。
2.识别自己在团队组织中个性的优势及局限，找到自我突破的方向。
3.了解他人的个性和潜在能力，有效处理员工情绪问题，提高员工激励水平，做到工作中因人而宜，人尽其才。
4.建立有效的自我人际管理沟通模式，把握性格杠杆，促进团队组织中的沟通与上下互动。
5.了解所在团队组织的九型人格风格，更好的适应工作环境。
【课程方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
【课程大纲】
第一部分 “九型人格”性格分析系统
1. 打开心灵的枷锁，性格决定命运
2. 九型人格的起源和发展
3. 九型人格的应用
4. 脑、心、腹三中心的探索
5. 如何更好的学习和掌握九型人格
第二部分 九型人格解析
1.情感中心2、3、4号性格密码解析
该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
洞悉此类性格关键动机和寻求目标
深入分析该型号的性格防御机制
名人性格解析，了解该型号的表面特征
现场学员性格识别和分享互动
2.思维中心5、6、7号性格密码解析
3.本能中心8、9、1号性格密码解析
4. 深入探究九型人格
人格类型的发展层级
人格类型的动态迁移倾向
翼型的影响
第三部分 团队组织中的九型人格运用
1. 每种型号的自我分析与自我突破
2. 该型号的工作形态剖析
3. 该型号的领导风格识别
4. 与不同型号的人高效沟通
5. 建设性的解决冲突
6. 关于自我成长的建议
7. 组织机构中的九型人格
第四部分 结语 九型人格与人生转变
1．痛苦和快乐的根源——无意识的人格保护模式
2．从内在自我觉察开始的人性改变
3．超越人格带来的醒觉与睿智
4. 九型人格带来的心理和精神的共同成长
3. 为成功插上隐形的翅膀
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。