当众演讲与呈现技巧（北京，7月18-19日）
【培训日期】2014年7月18-19日
【培训地点】北京
【培训对象】项目经理、产品经理、 研发经理：进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。市场经理、售前顾问、大客户销售：向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。公司经理人和主管：面对更高的决策层汇报工作或述职汇报；向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话。
【课程背景】
由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利，通过合理的训练，你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难——
■是否觉得演说的内容总是欠缺深度？
■是否觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已？
■是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬？
针对以上问题，课程以思考力为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具。
【培训目的】
1、克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力
2、针对不同的场合和目的，思路清晰，条理清楚，语言有力
3、提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力，提升说服力
4、达成有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性
5、在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。
6、掌握各种当众讲话的方法和技巧，满足不同场合的当众讲话需求
7、通过学习和演练，提高个人口才表达的热情、自信和实战能力
8、提升当众演讲的语言感染力，展现领袖魅力！
【课程大纲】
第一章：演讲者的三大要素与条件
1、了解听众的心态
2、专业的演讲技巧
3、综合的个人能力
第二章：演讲者与听众的角色认知
1、听众的角色
■ 顺从的听众
■ 希望引人注目的听众
■ 个人英雄
■ 消极的听众
■ 独立的听众
■ 依赖型的听众
■ 沉默的听众
■ 捣乱者
2、演讲者的角色
■ 权威型的
■ 专家型的
■ 引导型的
■ 自我理想型的
■ 人际型的
3、演讲者的态度
第三章：专业演讲技巧之－：专业演示表达技巧
1、如何克服焦虑与紧张
■ 逃避痛苦和寻求快乐
■ 呼吸和窒息感
■ 相信自己
■ 准备
■ 练习
■ 牢记您的开场白
2、声音技巧
■ Rhythm节奏
■ Speed速度
■ Volume音量
■ Pitch音调
■ Pause停顿
3、正确的用字
4、肢体语言
5、场所的安排
第四章：专业演讲技巧之二：充分的前期准备
1、演示报告前准备的六个问题
2、演示报告材料准备（包括针对高层及董事会的报告）
■ 目的和主题
■ 章节内容大纲
■ 日程安排
■ 相关演讲方法及设备/工具
3、资料准备需要注意的几个问题
4、演示的技巧（白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等）
实战演练：实战主题演讲演示及点评
第五章：专业演讲技巧之三：配套方法的运用
1、演讲法
2、问答法
3、示范法
4、视听法
5、个案研究法
6、团体讨论法
6、角色扮演法
第六章：专业实战演讲技巧－直达人心的演说魅力
1、魅力讲演
2、注意听众的反应
3、做一个好的评估者
4、要有弹性
5、要提升个人能力
6、尊重听众
7、提供刺激给听众
8、双赢沟通
9、要扮演领导者角色
实战演练：实战主题演讲演示及点评
第七章：PPT在演示报告中的专业制作及应用技巧
1、PPT的专业制作
■ PPT模板设计及选择
■ PPT中插入关键信息
■ 快速灵活更改图片颜色
■ 如何快速调用其他PPT
■ 如何将图片作为项目符号
■ 巧让多对象排列整齐
2、增加听众（老总和董事会）对于演示报告的理解
■ PPT插入视频的方法
■ PPT演示中的超级链接的常用技巧
■ 放映PPT时如何巧用备注
■ PPT演示中的声音控制及图片切换
■ 利用画笔来作记号
3、让听众对演示报告动心——掌握关键技能
■ 目标——从哪里开始，实现什么目标，展示结构
■ 逻辑——利用演讲逻辑树组织思路，使PPT具有说服力
■ 风格——有个人风格的PPT，被记忆
■ 布局——结构化你的PPT
■ 内容——文字与图表共舞
■ 颜色——PPT，不是绘画
■ 过程——行动的PPT
■ 工具——在成功的PPT上，做成功的PPT
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。