『企业分配系统』总裁实战班
---让老板解脱、干部解放、企业重生
民企困惑：
要想赚钱，先要会分钱。如何分蛋糕，既能把责任分出去，又能把蛋糕做大，同时避免小富即安、反目为仇？
年终奖老板凭感觉发、私底下给，下面抱怨非常多。如何才能做到“年终奖金阳光化”？
企业最头痛问题--绩效考核，都是照搬500强企业“飞机+大炮”模板。因为上下抵触、多数部门岗位无法量化、缺乏专业人员和数据系统及训练等三大原因，考核无法落地。民企如何用“小米+步枪”考核办法？
2013年9月22日中国民营企业“企业分配系统”专家—李建辉老师
莅临，现场咨询诊断，让干部解放、老板解脱、企业重生！
主讲专家李建辉 老师
民营企业分配、考核管理模块权威专家
中国卡耐基教育中心导师
15年企业管理实战经验，10年企业落地咨询实战经验
率先提出企业管理核心理念----霸道与王道平衡
【客户见证】
成都刘一手火锅： 课程实用，落地服务更是立竿见影。一个火锅店一个月仅成本就能省下来3万多。
老爷车服饰：分配法把我们的干部都变成了小老板，一年仅成本费用一项就能节约上百万元。
索谷电缆集团：一年下来，省了几十万，还解决了落地难问题，太感谢了！
浙江枫叶集团：李老师考核法简单、实用，员工减少200人，产值却翻了两翻。能够上市，李老师是
第一功臣！
双虎家俱：李老师帮我们做了一年辅导，让我们能够减员增效！
【参课对象】 企业董事长、总裁、总经理
【收费标准】非会员1280元/位（VIP客户凭邀请函免费参加）
【课程时间】 2013年09月22日（周日）13:30～18:00（12:30签到入场）
【课程地点】 罗湖鸿丰大酒店深圳市罗湖区春风路3009号
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『企业分配系统』实战咨询诊断班
内容简介
v大分配：如何透过分蛋糕来长期激励干部，让高管有奔头、元老有盼头—核心分配法
1、股权、分红、期权、车房，哪一种适合您？ 2、技术密集型企业怎么分？劳动密集型企业怎么分？
3、哪些企业不能分股权？与上市公司股改不同？ 4、哪些人可以给股权或分红，哪些人不能给？
5、现有干部是一次性给，还是分批给？为什么？ 6、给多了是害，给少了是怨。给多少比较合适？
7、给股权或分红掏钱否？没钱或不愿掏，怎么办？ 8、财务无法透明的，分红时利润该怎么算？
9、如何才能解决分配公平问题？ 10、如果企业规模做大后，现有干部能力不够，怎么办？
11、干部有了钱之后，小富即安怎么办？ 12、如果引进人才，蛋糕不够分，怎么办？
13、股东或干部找公司借钱，借不借都难，怎么办？ 14、股东意见不一致，怎么办？如何解决内耗问题？
v小分配：如何透过考核来发奖金、立马激励干部，让大家有干头—核心考核法
1、年终奖怎样发才能阳光化，能够激励所有人？ 2、企业推行考核，通常都是上下抵触，如何化解？
3、为何企业只有销售部能够考核？因为可以量化 4、行政财务人力技术等工作无法量化，怎么解决？
5、360度考核、平衡记分卡、KPI法不适合，怎么办？有没有适合中小民营企业的实用考核方法？
6、现行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，还要花费大量人力、精力，怎么办？
7、多数企业都没有专业人力资源人员，谁来制定考核方案？没有数据系统，怎么办？谁来培训？
8、如何解决干多干少、干好干坏一个样的问题？ 9、如何做到以岗定薪、薪随岗变？级别工资分级标准？
10、业务员业绩稳定后没动力，什么薪酬模式能激励他？11、业务员帮着经销商砍价，薪酬设计有问题？