【培训目标】
系统课程，全面学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
【课程特色】
● 课程设置全面，打造商业通才
总裁课程由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出。
●理论联系实际，避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
●开课周期延长，便于消化吸收
总裁课程非脱产学习1年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。
【目标学员】
在企业中从事高层管理活动，具有大专以上学历，有管理实践经验，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的优秀人士皆可申请报名，经评审合格录取。
【课程安排】
| 专题名称 |
要点提示 |
| 模块一：企业发展战略课程模块 |
| 宏观经济形势与政策篇 |
1、中国宏观经济走势及政策选择 2、财政政策的调控机制
3、货币政策的调控机制 4、当前的热点宏观经济问题 |
| 现代企业管理篇 |
1、管理的内涵与管理者的角色 2、管理者应具备的职业能力
3、管理者的角色定位与转换 4、管理中存在的深层次矛盾
5、提高管理水平的关键途径 |
| 企业战略管理篇 |
1、企业所处的大环境
2、什么是企业发展战略与战略管理？
3、如何进行战略分析
4、如何制定战略
5、高层管理者的定位 |
| 毛泽东思想与企业经营篇 |
1、出主意—如何决策
2、用干部— 组织战略力量
3、重修炼—提升战略素质
4、从战争中学习战争，从游泳中学会游泳 |
| 危机管理与媒体应对篇 |
1、企业与媒体关系 2、站在战略的高度看媒体
3、变被动为主动的媒体策略 4、危机中的媒体与公众策略 |
| 模块二：市场营销管理课程模块 |
| 营销革命篇 |
1、营销的实质 2、营销不仅卖产品更是卖思想
3、为了卖服务而卖产品 4、营销是向竞争者挑战
5、服务营销升华为体验营销 6、营销根本任务是争取顾客忠诚 |
| 有效的销售管理篇 |
1、销售管理准则和能力要求
2、销售管理自测工具
3、销售管理十步法 |
国学思维与优
势营销篇 |
1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失
2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
3、掌握营销之道
4、5大法则 |
| 中国式营销篇 |
1、重树顾客导向—超越“制造困境”
2、再造产品价值—摆脱“价格战”
3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势”
4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志 |
| 模块三：人力资源开发与管理课程模块 |
| 人事构建与理念创新 |
1、人事诊断与组织发动 2、人事经理的管人用人理念
3、构建人事制度的整体性思考 4、关于考核理念与考核方法应用 |
| 领导科学与艺术 |
1、卓越领导力艺术分析 2、领导特质与领导权力
3、领导风格与弹性运用 |
| 企业文化建设 |
1、企业为什么要讲文化 2、企业文化与企业的绩效
3、如何建设企业文化 4、企业文化的要素层次 |
总裁选人用人留人
新智慧 |
1、笔迹学的发展和现状 2、笔迹学的理论依据
3、宏观、微观分析体系 4、十种常见人才的选择
5、笔迹破译九型人格及其应用 |
| 模块四：企业运营与项目管理课程模块 |
商业模式与经营
理念创新 |
1、关注商业模式的创新 2、创新商业模式的分析框架
3、经营决策的创新 |
| 中小企业如何再成长 |
1、为什么研究企业成长问题 2、企业成长的足迹与烦恼
3、企业成长战略先行 4、企业成长关键在核心竞争力
5、企业家成长 |
| 企业运营法律风险防范 |
1、企业法人制度 2、公司债务法律制度
3、企业兼并及债务承担 4、《合同法》与风险防范 |
| 项目化的经营管理之道 |
1、项目的概念及属性 2、提高项目执行力的有效途径
3、项目管理五个过程组 4、项目管理的要点 |
| 模块五：企业财务管理课程模块 |
| 经营管理者财务管理篇 |
1、现代公司理财思路
2、现金收支预算管理与企业信用管理
3、固定资产管理与投资决策
4、现代成本管理与成本费用控制
5、财务报表的阅读与分析 |
企业税收筹划实务
操作篇 |
1、企业进行税收筹划的必要性
2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究
3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划
4、税收筹划的关键期和五步排查法 |
| 基于战略的财务管理篇 |
1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
2、公司理财的三大逻辑切入点
3、现代成功企业家的理财观 |
| 金融货币政策前沿问题 |
金融货币政策前沿问题 |
| 模块六：国学与管理课程模块 |
中华文化的
识人、用人智慧 |
1、中国古代“观人”的两大流派
2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
3、才性论
4、鉴识论
5、英雄论 |
| 《周易》与管理 |
1、阴阳学－－阴阳观的形成与阴阳三论
2、五行理论--五行观念与五行相生相克
3、易经与人生命运
4、八卦与太极思维
5、《周易》的形成与六十四卦 |
| 《易经》与企业选址布局 |
1、景观设计对小区规划的影响
2、楼宇形状对建筑的影响
3、办公室的规划设计与布局
4、外环境之忌 |
| 领导者言语表达艺术 |
1、口语表达分类 2、演讲的困难与对策
3、演讲的表达构思 4、演讲表达模板
5、演讲场面控制 |
总裁课程高峰论坛：是国内唯一将高峰论坛和决策层系统培训相结合的培训项目。结合课程进度，在学员上课期间，不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种论坛讲座。
【学员评价】
“总裁课程授课老师将自己深入企业实际调查的经验与理论知识相结合，在课堂上进行客观生动的讲解，并辅以案例答辩、沙盘模拟等授课方式，整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解，课堂气氛严谨又不乏诙谐，对于启发思维有很大的帮助。”——甘肃兰州海默科技股份有限公司 张力强
“很多工作中、生活中遇到的问题，经过老师的指导，立刻有一种豁然开朗的感觉。我想如果十多年前我就得到了这些老师的这般指导，也不至于走那么多弯路。在这里，我们找到许多解决问题的方法，我想我一定会学以致用，把这些最新的管理理念运用到日后企业的管理中去。” ——浙江台州燎原照明工程有限公司 陆绍益
“这里，有高新技术和前沿信息的传递；这里，有对国家大政方针最深的研讨；这里，有企业管理先进经验的交流和研讨；这里，是制造中国优秀人才的‘梦工厂’；这里，更是我们结交朋友、与众多管理者进行交流、沟通的平台 。”——广东深圳市恒运泰实业发展有限公司 郭泰诚
“作为公司的老总以前我很少过问公司财务上的事，一切都交给财务总监，只关心上税、账上的流动资金等问题。参加了总裁班培训，我很快理解了现金流和资金流对一个企业的重要性，并掌握了财务管理的原理，提高了分析企业管理报表的水平。”——北京金瑞智有限公司 田文柱
“我们的总裁课程老师都是管理学方面的专家，他们有着丰富的理论知识和实战经验，传授给我们的都是最新的管理理念，这使我们视野更加开阔，能力得到极大的提高。每次学习归来，都会根据学到的知识，针对本企业的具体情况，制订切实可行的方案，进而有效地执行，真是受益匪浅。”——鞍山市自控仪表厂 陈军
【教育投资】
学习费用48800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。
【学习计划起止日期】
2014年7月20日—2015年5月25日
【证书发放】
完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学教育培训管理处统一颁发北京清华工业开发研究院主办的“总裁领导力再造高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印。
【后续服务】
1、领导力向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。
2、为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。
3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。
4、领导力学员可不定期返校参加免费课程。
【开学时间及报名方法】
开学时间：2014年7月20日（7月19日下午报到）
授课地点：北京清华大学
参加总裁班学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
清华大学北京院领导力培训项目网（北京清华工业开发研究院培训部）是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助现代企业实现管理理念革命（Revolution）、管理模式重组（Reengineering）和管理手段改造（Reform），为企业提供内外培训咨询服务，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战，全力支持企业提升领导力。
清华大学北京院领导力培训中心凭借其专业的课程研发队伍、一流的培训师资力量、丰富的培训管理经验，被《经理人》杂志评为“2005年中国六大推荐管理培训课程”之首。
清华北京院领导力与企业共建商学院项目，旨在通过对高校和企业教育资源的积极整合，为企业提供层次高、见效快的系统管理培训，使清华北京院领导力能够真正成为企业的虚拟商学院，并已有与企业合作的多个成功案例，如中粮集团、中国电信、中国银行、平安保险、济钢集团、苏宁电器、国家电网、中海油、中石化、中石油、联想集团、神龙汽车、万科集团、五矿集团、首钢集团等。