《战略执行系统》
——中国第一堂真正实战、实操、实效课程
一堂被新希望集团誉为价值1.5亿的实效战略执行系统课程!
可使授课企业在三个月之内业绩提升30%-200%培训界神话!
打造一个不依赖于任何能人的执行系统,使参训企业基业长青!
一、谁最需要学习战略执行系统？
董事长、总裁、中高层团队、亲人团队
二、为什么要带领核心团队参加学习？
1．股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。
2．中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。
3．亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权力比高层还大，若亲人团队共同参与实效战略执行系统课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。
三、<<战略执行系统>>即将为您陆续解开---
困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏！
1．结果体系
为什么员工有苦劳、有疲劳、就是没有功劳？
为什么老总良好的愿望，却总是在执行中走样？
将传授企业管理者结果管理的6大法则和2大工具，让每个人都拿结果说话，用结果交换！
2.责任体系
为什么领导总是没时间，而下属总是没工作？
为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责?
将教会企业管理者： 责任管理的6个步骤，让人人担责，领导解放。
3.措施体系
为什么承诺时信誓旦旦，工作却总是做不到位?
为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？
将教会企业管理者：制定措施6步法则与措施管理的5大关键，让目标实现不再是水中月镜中花。
4.检查体系
为什么企业的方案总在半路夭折?
为什么企业里的坏消息老板是最后一个知道？
将教会企业管理者：搭建企业5级检查平台，建立起企业强大的监督检查和纠偏体系，让领导者时刻掌控全局。
5.激励体系
为什么员工内心的动力无法持续？
为什么创业阶段之后，员工激情消失，缺少活力？
将教会企业管理者：激励体系的6大原则，让企业的每一次正负激励都能起到激发动力，引爆潜能的作用。
6.改进体系
为什么同样的错误，会犯好几次？
为什么员工成长缓慢，企业人才后续无人？
将教会企业管理者：改进体系的3大方法与2大方向，让企业内部运营自动优化，追求卓越。
四、课程收获：
从顶层设计执行系统提高企业运营效率保证公司战略落地，把5年的工作3年内完成，10年的工作5年内完成，打造不依赖于任何能人执行系统。
课后落地
建议公司高层，列举自身执行的误区三点及改进计划；
针对企业情况运用执行系统打造团队。
如：导入周计划周结果、与中高层签订经营目标责任书、完善公司流程、质询会、设定奖励机制、分享会、信息公布平台等。
科略教育集团是一家专业的培训、咨询为一体的集团化企业. 2004年涉足于培训行业，创建于2008年,总部设在深圳;集团旗下共拥有管理培训与管理咨询两大核心业务、三大人才训练基地，科略教育集团以“致力于中国发展型企业的专业化，持续化，国际化，为中国企业走向世界舞台而奋斗终生！”为使命！
科略一直以“科学战略 实效管理”的经营理念全方位不断的满足企业发展的培训与管理咨询的需求，公司在社会各界的关心和支持下先后在全国各地培训过上万家企业，其中包括：蒙牛集团 海螺集团 昊龙集团 东创建国汽车、科创药业集团、 TCL集团、希望集团、 通威集团、华润雪花啤酒、 方正集团、中国电信、中国联通、南方电网、湘电集团、北京居然之家等；客户满意度高达98%以上。
集团有着庞大的服务团队，更拥有一支强大的专家讲师团队和管理顾问团队，每位金牌讲师都培训过上千家的企业，90%以上的管理顾问都具有硕士以上学历，曾经在国内外知名企业担任高管多年以上的经验，有着丰富的实战管理经验和系统的理论基础。