广州和英企业管理咨询有限公司（和英咨询），是中国式阿米巴经营的开创者与引领者，国内首家从"系统经营实战"角度为企业培养"高端经营人才"、导入"中国式阿米巴经营"系统的专业咨询机构。为国内独家拥有【哲学+会计】中国式阿米巴经营实学核心知识体系，专注于为本土优秀企业提供【哲学+会计】中国式阿米巴经营的系统经营咨询和高端培训服务。
阿米巴经营是系统性、分权性、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系，如果企业家正在导入或计划导入阿米巴经营体系，或正在探索"自主经营体"、"人认识经营者"、'利润中心"、"海尔模式"……等类似的经营管理模式，欢迎您赶快学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。
何为"阿米巴经营'模式：
阿米巴经营是基于企业牢固的经营哲学，将企业划分成一个个独立核算的利润中心，在公司内培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
广州和英企业管理咨询有限公司（和英咨询），是中国式阿米巴经营的开创者与引领者，国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”、导入“中国式阿米巴经营”系统的专业咨询机构。为国内独家拥有【哲学+会计】中国式阿米巴经营实学核心知识体系，专注于为本土优秀企业提供【哲学+会计】中国式阿米巴经营的系统经营咨询和高端培训服务。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专着《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的品种或者生产流程来明确划分各级小阿米巴，各个小阿米巴独自经营，采用独立核算制。这样看似将企业由一个整体分成多个小部分，似乎更难统一管理。其实阿米巴经营不是单纯的划分各个组织，背后更是有一套“游戏”规则，胡博士说：秘诀在于界定阿米巴之间的责任。各个小阿米巴中要把责任具体化，明确到个人和日期，这样每个人都很清晰自己的职责，出现问题的时候也难以互相推卸。另外企业的管理层也要明确的界定各个阿米巴之间的对接事项，这样就能一定程度上解决了企业之前提到的，各个阿米巴之间的工作不够配合的问题。