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华师经纪安岷《目视管理与8S推行实务》
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/7/23 0:00:00
总裁机构:华师经纪咨询
课程名称:华师经纪安岷《目视管理与8S推行实务》
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:华师经纪咨询,安岷,目视管理与8S推行实务
咨询热线: 400-664-0084

      讲师:安岷

  课程背景:

  企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益。《目视管理和8S推行实务》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。

  课程特色:

  目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具,离开目视管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路,重点介绍目视管理的方法和技巧,在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(saving),推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

  授课对象:高层管理人员、中基层干部和普通员工

  授课时间:二天

  课程提纲

  第一部分:企业的现场管理现状

  1、这是我们的企业吗

  2、这才是我们的企业

  第二部分:目视管理方法与技巧

  1、目视管理的定义

  2、为什么要实行目视管理

  3、目视管理的基本要求

  4、目视管理的分类

  5、行政管理目视示范1

  6、行政管理目视示范2

  7、目视管理的物品管理

  8、物品管理要点

  9、目视管理的设备管理

  10、设备管理要点

  11、目视管理的整理管理

  12、质量管理要点

  13、目视管理的安全管理

  14、安全管理要点

  15、目视管理的工具

  16、目视管理的三级标准

  17、案例:1~4#

  日本企业成功的二大秘诀

  第三部分:8S神韵概述

  1、8S内涵

  2、8S是无形的广告

  3、8S是品牌的守护神

  4、8S是节约降耗能手

  5、8S是交货期的保证

  6、8S是高效率的前提

  7、8S是标准化的推动者

  8、8S是安全的保障

  9、8S具有超强的凝聚力

  10、8S的重点内容

  第四部分:8S推进重点

  4.1、整理定义图

  4.11、要与不要物品判断三法则

  4.12、不要什么

  4.13、必需品与非必需品的处理方法

  4.14、推行整理的步骤

  4.2、整顿定义图

  4.21、以沙盘演练确定物品放置位置

  4.22、定位颜色标准

  4.23、推行整顿步骤一

  4.24、推行整顿步骤二

  4.25、整顿案例展示一

  4.26、整顿案例展示二

  4.27、整顿案例展示三

  4.28、整顿案例展示四

  4.29、按工艺流程布局实战案例#

  4.291、仓库四号定位实战案例#

  4.3、清扫定义图

  4.31、推进清扫步骤一

  4.32、推进清扫步骤二

  4.33、推进清扫步骤三

  4.34、清扫作业规范案例

  4.4、清洁定义图

  4.41、落实前面3S的工作

  4.42、作业台、椅子的3S

  4.43、货架的3S

  4.44、通道的3S

  4.45、设备的3S

  4.46、办公台的3S

  4.47、文件资料的3S

  4.48、公共场所的3S

  4.49、8S日常确认表

  4.5、素养定义图

  4.51、素养三要素

  4.52、推进素养的步骤

  4.53、素养具体实例一

  4.54、素养具体实例二

  4.55、素养具体实例三

  4.56、素养具体实例四

  4.57、生产现场8S活动表

  4.58、生产现场8S检查表

  4.59、办公室8S活动表

  4.591、办公室8S检查表

  4.6、6S-学习的定义

  4.61、创建学习型的组织的理由

  4.62、学习型组织实际模型

  4.63、发展学习型组织驱动力

  4.64、全过程管理学习

  4.7、7S-安全的定义

  4.71、险情的辨别

  4.72、什么是事故

  4.73、危害控制方法

  4.74、移去/替代法

  4.75、行政控制法

  4.76、工程控制法

  4.77、PPE法

  4.8、8S-节约的定义

  4.9、7种浪费的识别方法

  第五部分:8S推进体制

  1、8S活动导入流程图

  2、设定8S推行方针及目标

  3、制定8S工作推行计划

  4、8S推行步骤图

  第六部分:8S推行手法

  1、识别管理

  2、红牌作战

  3、定点拍摄

  华师经纪是中国最大的、也是中国第一家、专职促进培训师、培训产品与培训公司合作的公司。即,中国第一家从事培训师的发现、培养、策划、推广、管理与经营的经纪公司;中国第一家专职为培训公司提供产品研发、品牌课程、咨询辅导的经纪公司。

  华师经纪,始终引领中国企业培训师、课程研发及合作模式的发展,以“成就讲师,帮助企业,造福社会,教育兴国”为使命,秉承“诚信、正直、负责、感恩”的核心价值观,开拓创新、追求卓越,经过坚持不懈的努力,成为了中国讲师经纪领域的第一品牌。

  公司自成立开始,持续在全国范围内开展讲师经纪活动,和全国近8万家培训公司有互动,和国内产值过亿的20家大培训公司中,50%以上的有紧密合作关系,和产值过千万的近1000家培训公司中70%的长期合作。有伙伴合作关系的培训公司逾1000家,稳定合作的近3000家,尝试合作的近1万家,公司力争和全国培训公司都有合作,专注服务培训机构,坚绝不做终端。

  在师资方面,目前公司拥有逾200位企业培训师,其中有演讲派名师;有百强企业出来的实战培训师;有功力深厚、实战经验丰富的咨询专家。我们不断的挖掘培养有潜力的企业培训人才,公司目前共计推动近50位拥有实干经验的企业管理者走向讲台,分享人生智慧,传授企业管理经验。

  在产品方面,公司有目的性的组织老师、专家不断地深度研发课程和产品。公司目前共分为十五个培训课程研发中心:经营战略、管理执行、市场营销、生产管理、物流采购、客户服务、财务管理、人力资源、项目管理、领导激励、职业人生、成功财富,金融行业、通讯行业、政府职能等十多个领域的专业产品研发中心。全力以赴地研发,以简单、实用、系统、落地为原则的各种培训与咨询,并不断地创新形式多样的课程及辅导,如定制内训、2天实战公开课、3天精品班、4天企业岗位班、5天辅导班、经营咨询等新型咨询培训产品。

  公司目前拥有近1000门成熟实战的课程体系,可以授权的品牌课程30门,其中国外引进版权课程15门,自我研发的系统课程近200门,由于不断的创新,不断地高标准要求,华师受到广大培训公司的一致好评,我们有10%的名师全年授课达到250天,每月授课22天以上;30%的老师全年授课达到200天,每月授课18天以上; 40%的老师全年授课达150天以上,每月授课13天;最少也要全年授课80天以上,我们的排课量全国第一,最多一天我们排课300天,不仅排课量第一,而且我们的课程满意度也是保证不能低于80%的(低于80%的,课酬按比例收费)。

  我们坚持高品质、高效率、高专业度、全员服务的经营理念,选一流的老师,研发一流的产品,上一流的课程,做一流服务,不做时髦一时的畅销产品,只做可以长期为客户提供实用价值的长销产品,保质保量达到多赢,追求成为培训师的职业经纪人——终生大管家!培训公司“咨询培训产品”的持续供应商!打造“咨询培训产品”经纪的第一航母战斗群!

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