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培训项目设计与管理课程
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/7/12 0:00:00
总裁机构:益策学习管理
课程名称:培训项目设计与管理课程
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:培训项目设计与管理课程
咨询热线: 400-664-0084

  课程名称:培训项目设计与管理主讲专家:周鹏

  课程时长:2.0天标准学员人数:50人

  课程对象:人力资源,项目管理课程形式:讲授,小组讨论,角色扮演,提问解答,点评辅导

  课程类别:人力资源类学习形式:公开课

  课程关键词:人力资源管理

  课程收获 1、根据培训项目需要,选择适合的供应商和培训讲师;

  2、在培训项目执行过程中很好的承担培训管理角色,使项目顺利进行;

  3、获得30个实用的工具、模版、表单,从而帮助学员把所学内容灵活应用到实际工作中;

  课程前言 作为企业人才成长及技能提升的关键,培训部门就如优质能源输送系统一般,为企业源源不断地提供岗位匹配度高得人才。然而,作为一位培训管理者,您的下属,您的同事以及您本人,是否曾经、现在、或者将来面临着类似以下问题呢?

  当企业管理层要求培训以业务结果为导向时感觉培训工作无从下手;

  业务部门或领导提出一个培训需求,不知如何进行科学高效的培训项目设计;

  对于事无巨细、错综复杂的项目运营手足无措;

  针对以上问题,我们特邀美国安迪曼咨询讲师周鹏先生,与我们一同分享《培训项目设计与管理》的精彩课程,本课程帮助您学会独立进行培训需求调研计划的编写,组织实施培训需求调研计划,确定培训需求;根据培训需求信息进行项目框架的设计,并且能够根据公司的实际情况,独立进行培训项目计划的编制。

  课程提纲

  【第一天上午】

  一、培训管理者角色认知

  1、  培训的重要性

  2、  培训与企业目标的关联

  【第一天下午】

  3、  培训管理者的角色

  4、  小讨论:自我角色分析

  二、以业务结果为导向的培训项目设计

  1、培训需求分析与评估

  2、培训项目框架设计

  【第二天上午】

  3、培训资源整合

  4、培训项目计划制定

  5、培训预算编制

  【第二天下午】

  三、以业务结果为导向的培训项目运营

  1、培训学员管理

  2、培训供应商/讲师筛选

  3、培训场地布置及设备使用

  4、培训档案管理

  5、培训前准备

  6、培训中如何承担管理者角色

  7、培训结尾管理

  益策(中国)学习管理机构创于2002年,为中国管理培训业领军者,最大的企业学习资源平台。

  中国商战文化熏陶,赋予实战魂魄与开阔格局。“从战争中学习战争”,倡导“向跨国公司学管理、向标杆企业学经营”, 创造性提出“‘学习模式、学习地图、学习引擎’三驾马车”搭建学习平台,为企业人才培养提供系统解决方案。

  高举“标杆学习法”旗帜。运营实战商学院(公开课、商务考察、内训)、商战名家网CSTD-中国企业大学联盟,解决企业各类人才培养、HR-培训管理者成长需求,饮誉业界。

  源自标杆名企的雄厚学习资源。是目前唯一打通跨国公司内部培训体系、海外版权培训机构的公司。与惠普商学院、IBM研究院、西门子学院、GE学院、德鲁克学院等深度合作,与翰威特、HAY、盖洛普等咨询机构结成伙伴,与彼得-圣吉、柯氏评估大师及郎咸平、董明珠、于丹等中外名师携手,来自宝洁、麦当劳、三星、华为等跨国公司经理人担纲讲师。

  恪守品质。雄踞中国企业标杆学习公开课第一占有率。标准化内训、商务考察更在业内领先。首创“学习通票”成为中国主流企业学习消费模式。所服务企业客户及职业经理人受众层次、数量均为行业第一。

  积极推动学习型社会。是10届中国企业学习与发展大会、6届中国实战营销峰会暨年度“十大营销事件\人物\专家”、5届 “商战名家排行榜/中国十佳学习型企业评选”发起策动者。

  总部设在广州。在深圳、上海、北京、成都等地开设分公司,并将陆续进驻全国各省会城市。形成全国经营服务格局。

  企业境界有多高,学习之路就有多长。益策遵循“永远激情、目标导向、整合思维、极佳质感、专业专注、正直诚信”六大特质,提供最专业、值得信任的服务和产品,为中国社会的发展贡献力量。

总裁机构:益策学习管理
课程名称:培训项目设计与管理课程
咨询热线: 0755-83692700 0755-88844436
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