鼎睿职业经理人培训课堂之---
日新月异的信息技术、千变万化的市场经济让现在大部分企业都处于复杂、多变、激烈的竞争中，过去静态竞争环境下的管理已经不能满足企业发展的需要，尤其是当前客户变得越来越苛刻，让竞争更加变成动态化的竞争，变化和创新成为了企业发展的源动力。通过本课程的学习：
1.掌握创新思维技巧
2.开启创新心智的心灵空间
3.吸取创新管理源泉的力量
4.学会创新管理之方法与策略
5.认识创新的本质，理解创新的内涵
6.了解企业创新管理机制，学习管理创新的思维路径
如此与时俱进的课程与课堂，错过真心可惜！希望在10月26日鼎睿职业经理人培训课堂上，我们能相见探讨。
【鼎睿宗旨】
道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；
鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；
神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。
【授课原则】
以心态调整为支撑，使之在意识上重视；
以知识学习为内容，使之在素质上提升；
以技能训练为重点，使之在应用上加强。
【课程特点】
听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。
【课程形式】
讲授法、胜任力测评、案例研讨、情景演练、点评法、竞赛法
【课程时间】
10月26日，9：00-12：00 14：00-17：00
【课程费用】
1800元/人，三人同行，送一人
【课程席位】已报名30人，本课程准时开课，剩余席位10名，将按交费时间确定入学席位，未获得席位安排的学员，下期班鼎睿优先安排入学。
【上课地点】深圳市福田区景田路78号妇儿大厦会议室
【主讲老师】黎浩森 鼎睿资深专家讲师
拥有超过30年的管理经验和经历，拥有丰富的企业管理实践与咨询培训工作经验。曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总和特聘顾问；美资供应链/物流咨询公司--快步易捷的高级顾问；科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总和“安泰达”物流有限公司董事；曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。
黎老师的分享讲究理论联系实际，风格外向积极，注重互动与交流，生动活泼，风格独特，是一位实战型的顾问/讲师。
【课程纲要】
一、管理者面临的创新问题
1.人力资源管理能力薄弱
2.组织能力与员工能力的关系
3.同行业及平部门的排斥
4.如何创新，如何有效管理？
二、如何管理创新
1.对管理的反思
2.管理创新的理论
3.经营决策创新
?排出标准的顺序
注重结果导向
衡量经营与管理的三个指标
经营观念更新的规律
4.系统思维与个性化
用大看小（静态）
用长看短（动态）
由负看正
由外看内（心态）
5.思维创新与管理创新
不要走直线
学会反向思维
6.管理创新实践
变革企业文化
建立双赢的激励机制
将管理机制规范化、精细化
三、创新管理之源泉-创新思维
1.创新思维的兴起
2.创新的五大定律
改变属性的组合
专注于新的思维组合
动态截取事物发展的不同阶段
改变原有思考的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3.创意的源头
专注于新的思维组合把握创意的三种源头
专注于新的思维组合认识自己的心智特征
专注于新的思维组合是什么推动不断创新
专注于新的思维组合创新遵循的原则
专注于新的思维组合如何达到不断创新
4.破除各种思维定势
专注于新的思维组合从众定势
专注于新的思维组合权威定势
专注于新的思维组合经验定势
专注于新的思维组合书本定势
四、创新管理实践
1.战略创新管理
2.制度创新管理
3.文化创新管理
4.营销创新管理
鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象.以"使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具"为使命.致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级,立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商.
在培训方面:鼎睿独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊,为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供"一站式"综合服务.引入国内和国际成熟职业经理人认证课程,为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地"操刀"演练、专家工作坊式辅导,实现了中国企业管理和人才提升需求"工具化"、"方法化"、"实战化" .
在咨询方面:鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标,依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源,致力于:
中小企业管理优化:订单履行流程为核心的全面管理系统优化
咨询式顾问服务:行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务
咨询式培训服务:根据企业核心改善需求,鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务,培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善,进行纠偏和知识经验支持