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2018企业运营管理与数据分析模型
来源:www.xue.net 作者:城市总裁吧 时间:2014/3/7 17:04:10
培训学校:地平线培训网
课程名称:2018企业运营管理与数据分析模型
课程学费:电话咨询    开课时间:常年滚动开班
上课地点:上海地区
关键词:企业运营管理,数据分析,地平线
咨询热线: 4006640084 4006640095
 

开课期数
开课时间
星期
课程费用
开课地点
第一期
2014年3月13-14日
周四一周五
4980元
上海
第二期
2014年6月20-21日
周五一周六
4980元
上海
第三期
2014年9月19-20日
周五一周六
4980元
上海
第四期
2014年12月12-13日
周五一周六
4980元
上海
备注
案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
提醒:学员自带笔记本电脑,office软件为2007以上版本。
报名流程
1、 联系地平线客服,电话:021-50399102,邮箱fangmin@tonglishare.com
2、 填写报名回执表并发送地平线客服
3、 接收课程开课确认函

 
课程概述:
讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。
 
课程对象:
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。
 
课程收益:
  • 提升营运管理的目标:增加效益,提高效率
  • 学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险)
  • 全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用,建立标准化管理与报表体系
  • 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
 
课程大纲:
模块一、提出问题
  • 营运分析模型展示
  • 营运管理的目标和方式
  • 实践的思想,寻找差异
 
模块二、建立标准化管理与报表体系
  • 运营分析是战略执行的保障
  • 运营仪表盘原理介绍
  • 企业不同阶段的报表体系
  • 运营仪表盘运用的基本工具
 
模块三、高质量的基础数据来源于流程管理
  • 企业运营中数据的来源流程
  • 标准化建设是过程管理的基础
  • 流程改进的环
  • 建立流程管理体系
  • 流程管理中的风险意识
  • 流程改进步骤与手段
  • 流程管理的工具
  • 信息化在运营管理中的作用
 
模块四、经营仪表盘数据工具应用(案例)
一、市场分析(产品竞争策略)
  • 面向竞争的市场分析与管理中的应用
  • 如何进行市场和产品细分分析
  • 目标市场的研究、分析和选择
  • 产品策略的图表演绎
  • 价格分析与对策
  • 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
  • 案例分析与讨论
  • 在管理市场推广活动中的应用
  • 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
  • 如何对整体促销活动进行监控和评估
  • 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
  • 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
  • 案例分析与讨论
 
二、运营分析(销售、财务、人力资源管理)
  • 在销售管理中的应用
  • 销售渠道的管理统计分析
  • 渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
  • 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
  • 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
  • 有效的销售计划和销售目标设立
  • 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
  • 建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型
  • 在财务管理中的应用
  • 公司盈利能力趋势分析
  • 直观、动态的预算体系建模方式
  • 产品上市财务预测案例分析
  • 固定资产投资判断模型
  • 项目现金流量与投资回报模型
  • 财务比例分析与财务模型应用
  • 在人力资源管理中的应用
  • 公司员工结构多纬度分析
  • 年度薪资预算方案模型制定
  • 绩效驱动因素动态模型建立
  • 业务人员行为分析建模
  • 销售业绩趋势分析的方法
 
三、控制分析(产品质量和采购价格)
  • 产品质量控制
  • 质量纪录中的问题
  • 您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
  • 质量控制流程过程分析案例
  • 采购价格控制
  • 你的大供应商是谁?
  • 大宗物品涨价的影响会打击你多深?
  • 应付账款余额是否合理?
  • 下月我还要准备多少现金?
 
模块五、管理的思路
  • 管理假设
  • 相关因素分析
  • 建立台帐、数据整合
  • 数据分析,建立模型
  • 修正行为,预测趋势
  • 验证假设
  • 企业建立改进机制的步骤

 

讲师介绍
  • 杨云老师
  • 上海地平线培训网首席顾问
  • 上海交通大学MBA项目特聘讲师
  • 实战派流程管理、运营与报表体系理、数据管理专家
  • 大数据时代综合运用数据管理指导决策管理工作
  • 聚焦管理数据量化分析,提高企业运营效率,降低企业运营成本
 
 
背景介绍:
1.        职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
 
2.        学历及教育背景:
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA      
上海交通大学       管理学院          MBA
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海师范大学       理论物理系        学士
 
 
地平线培训网是上海牛牛企业管理咨询有限公司旗下的高端专业品牌网站,是目前国内首家也是唯一专注于“依托OFFICE实现企业运营管理”的专业平台,专注于办公软件在企业管理中的高级应用、管理数据分析、运营管理、流程管理的培训和咨询,致力于帮助企业与个人实现管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量! 专业全职的顾问团队 地平线培训网拥有优秀的专业全职顾问团队,他们具有良好的知识结构、丰富的企业管理实践经验、生动的授课技巧,通过不断的深入研究和实践,将跨国公司、民营企业、大型国企的管理经验相融合,以客户的管理需求为出发点,不断开发出实用的培训课程体系。地平线的讲师均为擅长OFFICE领域并具有企业实际管理经验的复合型管理顾问,全新的经纪人合作模式,为培训后持续服务客户奠定良好基础。 丰富实用的课程体系 地平线专注于提供OFFICE系列高端管理实用培训,目前已完善四大类别的三十九门课程,覆盖了企业管理中的运营管理、流程与标准化管理、人力资源、财务、营销、销售、生产、物流、客户关系等各个模块。根据企业决策高层、中层管理、一般员工的不同视角并结合零售、制造、医药、服务、金融、海油等不同行业的特点个性化设计培训内容及实战案例。 高效优质的服务口碑 作为2002年首先研发OFFICE系列管理培训的专业公司,地平线的专业品牌获得众多企业的信赖与肯定,缘于解决工作实际问题的效果,地平线2/3服务过的客户会多次选择参加其他课程。已有3000多家跨国企业、世界五百强、国有大型企业和优秀民营企业选择地平线的课程,其中有200多家企业与地平线签定长期战略合作协议,保证公司员工的OFFICE管理应用能力在一定时间内达到应用水平的快速提高。 创新和谐的企业文化 地平线的意义:古人叫它天涯。地平线是客观存在的,它在地球的任何一个地方。 经营理念:不断提升公司品牌专业度,为职业经理人提供实用培训,提高工作效率,提升工作质量,启发管理思路! 企业精神:快乐源于分享 价值灵魂:和而不同 行动准则:有效 简约 聚焦 员工形象:专业 真诚 自信 只要热爱生命,一切,都在意料之中 于是,我们勇敢的朝着地平线,奔腾……
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手机号码:15811841184    电子邮箱:nihao@foxmail.com
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