邀请函：
《生产物流--物料管控流程》
-----在危机中把握先机，决胜未来
时间：2012年11月17日
地点：中国 珠海
主办：深圳市恒东研究中心 深圳市恒东企业管理咨询有限公司
【邀请对象】
物流、仓储、库存、生产、物料管控，质量管控、供应链、采购、操作、配送、包装、物料部等专业
【课程引言】
您的公司有以下问题吗？
1.定单交期短，准时交期越来越大；
2.换线频繁，进度经常落后；
3.紧急（插单）定单多，疲于应付；
4.产品设计开发变更跟频繁；
5.欠料频繁发生；
6.制程不良品多；
7.人员、设备或模具不足；
8.排程技巧不佳，产品漏排、错排；
【课程大纲及课程介绍】
*我们面临的课题
*提高生产效益的三种途径
*认识10大浪费
*物料管理操作指南/物料评估（MMOG/LE）介绍
一．生产排程常见问题及原因分析
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中，我们应该怎么做？
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
二．制作业生产计划的模式
两种基本模式，你适合哪一种？
案例分析
为什么是它？
三．排程要领与演练
制定排程关键的几个要素，你做得如何?
1.物料情况-基本条件
2.标准工时/产能情况-最容易出问题的地方及解决之道。
3.人/机状况-对排程的影响
4.质量状况-对排程的影响
5.优先率
何为优先率？
优先率能帮助我们解决什么问题？
优先率的运用方法?
一个完整的生产计划构成及考虑要素
排程制订综合演练
四、生产异常的分析与改善
要解决异常需首先掌握异常发生的状况，我们经常犯的错误是什么？
异常掌握的六大方法
进度落后时有效的解决方法及工具
老师经验分享
五．生产线平衡技巧与改善
当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费，发现它，改善它，您一定有意外的惊喜。
六．物料管理任务
面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？
工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？
BOM的本质是什么？
物料如何分类？如何编码？
面对成千上万的物料，如何高效率的进行管理？
如何有效的抓住重点？物料管理的ABC法则
安全存量如何制订？
经常采购量应该是多少呢？
七．物料需求计划如何制订
物料的需求计划如何实施？
不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。
问与答（互动）
【讲师介绍】
行业内知名专家：陈老师
ITC采购与供应链管理资格认证全国项目讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
CSCMP英国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV，原法国国际检查局特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
曾任华为技术供应链总监
曾任富士康集团亚太供应链总监
参会程序
1 收费：人民币1280元/人，包含会务费、资料费、茶点费、中餐费，可代订酒店。
2 主办：深圳恒东研究中心 深圳市恒东企业管理咨询有限公司