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一、预测Forecasting
1、分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
2、基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
3、跟供应商一起管理预测数据。
二、物流Logistics
1、设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
2、指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
3、管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
4、解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。
三、材料和库存管理Materials &Inventory Management
1、开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2、开发/实施仓库和库存管理系统。
3、协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
4、对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
四、组织/部门评估Organization/Department Assessment
1、监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2、制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
3、开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
4、分析并解决供应管理审计中出现的问题。
五、计划Planning
1、实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。
2、制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。
六、产品与服务开发Product Development
1、参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
2、管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。
七、项目管理Project Management
1、代表供应管理组织，进行项目管理活动。
2、根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。
八、质量Quality Management
1、开发/管理供应商的认证程序。
2、针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。
3、开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。
【讲师介绍】
王保华 深圳市博维企业管理咨询有限公司 高级顾问 / 深圳市博维职业培训中心 高级讲师
• 中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会核心专家组成员，ISM授权C.P.M&CPSM的中国核心讲师。
• 戴尔中国公司物料采购总监，常为清华大学、复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理等专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。
• 曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理，协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。 |