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基于企业大学的培训体系建设
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/8/9 0:00:00
总裁机构:深圳中企智汇咨询
课程名称:基于企业大学的培训体系建设
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:企业大学,培训发展
咨询热线: 400-664-0084

  培训受众:

  总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等

  课程大纲:

  一、培训的困惑?

  1、经费不多怎么办?

  2、如何让培训有看得见的效果?

  3、公司小,如何做培训?

  4、如何让培训深入人心?

  5、老板不重视,如何做培训?

  6、……

  二、企业培训发展的阶段

  1、企业培训发展的三个阶段

  地基阶段

  主体框架阶段

  钢筋水泥阶段

  三、培训成功的组织保证

  1、培训体系需要什么样的组织架构?

  2、要涉及到哪些人?

  3、需要哪些制度保障?

  案例:着名企业大学组织架构分享(HP商学院、摩托罗拉大学、蒙牛商学院、中兴通讯等)

  四、培训体系PED模型(培训的九大模块)

  1、培训设计(PLAN)

  模块一、培训的需求分析

  a)资质模型为基础的培训需求

  b)案例:着名企业资质模型介绍分享(万科大学、IBM、摩托罗拉大学等)

  c)职业生涯规划为基础的培训需求

  d)案例:着名企业职业生涯设计的最佳实践(联想大学、IBM、万科大学等)

  e)培训需求的其他各类收集渠道

  模块二、培训课程及项目设计

  a)培训课程的体系建立

  b)以员工职业发展路径来设计培训课程

  c)培训课程设计的要点

  d)培训的项目化运作的益处

  e)案例:着名企业大学的最佳实践分享(GE大学、麦当劳大学、TCL学院、平安大学等)

  f)培训方法与人才发展手段的紧密结合

  i.让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行

  ii.接班人计划的实施

  iii.人才梯队建设

  iv.案例:着名企业大学的最佳实践分享(IBM学习系统、TCL学院、万科大学等)

  g)核心人才的培养与发展

  h)多元化的培训方式设计

  i)行动学习项目的设计

  模块三、培训预算及年度计划

  a)如何拟订培训预算

  b)如何提取适合比例的预算

  c)预算管理中的关键KPI

  d)培训经费管理

  e)培训供应商的选拔——培训招标

  f)供应商的管理与支持

  g)师资考察的要点

  h)年度培训项目的运作

  i.培训外包的选择(全外包?部分外包?单项外包)

  ii.外包的利弊分析

  iii.选择合适的实施方式

  2、培训实施(EXCUTION)

  模块四、宣传推广

  宣传对培训管理的助力作用

  宣传渠道的规划

  宣传的内容

  培训的品牌建设

  案例:着名企业大学的最佳实践分享(腾讯学院、IBM、联想大学等)

  模块五、培训服务支持

  培训前的准备

  教室的安排与布置

  培训中纪律管理

  模块六、培训评估系统

  端到端的评估系统

  精细化管理

  评估报告的编写

  培训效果的转化

  培训的流程管理

  案例:着名企业大学的最佳实践分享(IBM、中兴通讯学院等)

  3、培训发展(DEVELOPMENT)

  模块七、讲师体系建设

  i)内部讲师的资质模型

  j)内部讲师的选、育、用、留系统

  k)内部讲师团队的建设和发展

  l)分享:内部讲师建设的难点与困难

  m)案例:着名企业大学的最佳实践分享(宝洁学院、IBM、麦当劳学院等)

  模块八、内部课程开发体系

  a)内部课程开发的几种模式

  b)内部开发团队的组建

  c)内部课程开发的流程及常用方法

  d)内部课程的资源库管理

  e)课程资料的管理与归档

  f)案例:着名企业大学的最佳实践分享(惠普商学院、IBM、中兴通讯学院等)

  模块九、E-learning及信息化建设

  a)什么样的企业需要上E-learning

  b)E-learning在培训中的作用

  c)培训的电子信息化

  案例:着名企业大学的最佳实践分享(联想大学、海尔大学等)

  五、培训与企业文化建设

  用培训引导企业文化

  用培训来引导企业变革

  六、培训成功的关键所在

  1、培训与公司业务发展的结合

  2、培训与人力资源管理制度的紧密结合

  3、将培训与学习结合在一起——建设学习型组织

  a)建立学习和分享的氛围

  b)学习分享的长期机制建设

  c)培训过程中的知识管理

  案例:学习型组织的企业实践分享(IBM大学、华润集团等)

  培训师介绍:

  资深培训师——李宣漫

  国内知名创新思维讲师、管理思维技术训练讲师、人力资源管理讲师、管理教练 。

  美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师

  国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师

  美国国际专业教练协会(IAPC)教练

  注册企业教练(RCC)

  美国人力资源协会HRG (HR Generalist) 认证讲师

  美国柯氏四级评估认证

  李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。

  李老师曾参与IBM与联想HR管理体系的整合,融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。

  李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学(IIPC大学隶属于IBM PC事业部,主要服务于内部的4000多名员工)从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内,在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一只50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。

  李老师也是国内较早开始讲授“管理思维训练”课程的讲师,从2003年开始,讲授过近百场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创新思维训练》等有关课程。

  目前,李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展,将企业管理教练技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评。

  客户主要有:

  广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、移动、 浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、中粮集团、隽思印刷、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家着名企业。

  中企智汇是由国内知名企业管理咨询专家发起并成立于2005年,是国内最具影响力的企业管理培训、咨询服务品牌之一。多年来中企智汇一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业提供最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务,服务范围涵盖了企业管理技能、人力资源、市场营销、生产质量、采购供应链、财务、客服、员工职业素养八大模块,并形成了独具特色的培训服务体系。

  中企智汇依托强大的课程研发团队和专业的实战培训师资,密切关注全球最新管理技术,深刻把握中国企业实际需求,为企业量身定做个性化的培训解决方案。迄今为止,中企智汇客户服务范围已经涵盖了全国所有省(市)自治区,并行形成了以深圳为总部营销中心,北京、上海、广州、武汉、成都、南京、杭州为教学服务中心的市场网络和服务体系。中企智汇已成为国内上千家企业提供了培训服务,并获得了合作企业的一致好评。截至2013年6月,已为国内1400多家企业提供了内训服务;是国内130多家大型企业的核心课程供应商,我们的参训学员超过了5.5万名!

  全球化浪潮方兴未艾,世界局势复杂多变,中国企业面临着前所未有的机会与挑战。中企智汇愿携手广大企业家朋友,与中国企业一起成长,共同见证中华民族的伟大复兴!

  公司文化

  服务理念:以培训需求为导向,以客户满意为宗旨

  愿景:国内最受推崇的企业培训服务品牌

  使命:提供先进和实用的企业管理培训服务,为企业发展助力

  价值观:专注  专业  责任  创新

  我们的团队

  中企智汇知道,只有专注才能专业,我们只专注于企业管理培训服务,在服务过程中的每一个环节都有专业的团队负责。

  课程顾问团队+课程研发团队+实战讲师团队+运营服务团队=中企智汇领先的企业培训服务品牌

  我们的优势

  全面实用的课程体系

  中企智汇已经形成了企业战略、管理能力、人力资源、市场营销、生产质量、采购供应链、财务、员工职业素养八大模块,34个系列的课程体系。全面、系统的课程设置使我们能够为企业提供更具针对性、一站式的解决方案,提高培训效益。

  专业、高效的课程顾问团队

  中企智汇明白客户每一次培训都是期望达到或是超过预期效果的,而一个专业的课程顾问是培训成功的保障。公司现在拥有课程顾问50多名,其中高级课程顾问20名,行业年限3.2年。多年来,我们课程顾问团队积累了众多行业的管理培训经验,我们研究这些行业的管理特点,并以此为依据定制管理提升方案。

  殿堂级讲师团队

  中企智汇知道授课老师水平、风格直接影响培训效果的好坏。中企智汇坚持“一线精英讲师”策略,专职的师资甄选团队,严把质量关,讲师年龄必须达到38岁以上,十年以上的行业经验,5年以上的授课经验。目前中企智汇签约的讲师已达1000多人,常年合作讲师300位左右。我们会根据企业所处的行业、规模等因素提供最适合的讲师。

  个性化课程设计研发能力

  我们不是简单的培训授课,而帮助解决企业的实际问题。对每一个合作的企业,课程研发人员会充分了解客户需求,紧扣企业实际问题并进行现场调研,然后设计出客户最适合的课程。中企智汇长期跟踪研究企业管理中遇到的实际问题,深入一线发掘剖析最佳企业管理实践,将其转化为可传播的知识、理念、方法、工具,使越来越多的企业从中受益。

  全方位、立体化的服务体系

  我们不仅仅是企业的培训顾问,并且帮助企业建立完善的培训体系。中企智汇已经建成了一站式培训服务体系,满足客户内训、公开课及培训+咨询、培训+拓展、培训+考察、培训+旅游等泛培训服务的需求。

  我们的荣誉

  多年来中企智汇专注于为企业提供最具实战的管理课程,以提升中国企业管理能力为己任,逐步建立了全面的课程体系,完善的教学服务流程,多样化的增值服务,同时也获得了:

  “2013年度广东省管理咨询行业诚信体系建设示范单位”

  “2013年度全球500强企业商学院最认可的TOP100培训机构”

  “第八届中国企业培训与发展年度“企业人才发展伯乐奖” ”

  “2012年度中国最受欢迎企业培训机构”

  “2012年度中国培训行业标杆品牌培训机构”

  “2012年度中国培训行业最佳培训机构”

  “2011年中国培训行业百佳精品课程”等多项培训、咨询行业殊荣。

 

总裁机构:深圳中企智汇咨询
课程名称:基于企业大学的培训体系建设
咨询热线: 0755-83692700 0755-88844436
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