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班组建设与班组长管理实物
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/10/10 0:00:00
总裁机构:上海蓝草企业管理咨询有限公司
课程名称:班组建设与班组长管理实物
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:班组建设,班组长管理
咨询热线: 400-664-0084

  培训受众:

  生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

  课程收益:

  此课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

  培训颁发证书:

  高级研修班结业证书

  课程大纲:

  课程大纲:

  第一部分:一线主管的作用与角色

  1、企业需要什么样的基层干部

  2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识

  3、一线主管的作用及职责

  4、领导和员工对基层干部的期望

  5、新上任干部应注意的事项

  6、案例:班组长的作用认知

  第二部分:车间班组现场管理

  1、现场管理的含义、对象和范围

  2、现场管理应该达到的标准和要求

  3、现场管理不良案例分析

  4、如何规划现场

  5、做好现场定置管理的要点与要求

  6、现场定置管理的案例图片学习

  7、5S的含义及作用

  8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

  9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照

  10、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示

  11、细节决定成败

  第三部分:班组日常管理实务

  1、讨论与总结:怎开好班前会

  2、讨论与总结:如何做好生产的准备工作

  3、什么是生产线平衡

  4、如何调节生产的平衡性

  5、如何进行生产进度的控制

  6、正确处理生产异常的思路和方法

  7、提高生产效率的方法总结

  8、如何进行交接班管理

  9、讨论与总结:现场安全教育的重点

  第四部分:急单、插单、短交期订单的解决对策

  1、如何面对急单、插单和短交期的挑战

  2、案例分析:王厂长应该怎么办?

  3、紧急订单的常规解决办法

  4、如何有效地缩短生产周期

  5、单元生产方式具有的明显特点

  6、单元生产方式的独特作用

  7、单元生产的不同类型与实际布局

  8、单元生产方式的实施注意事项

  第五部分:生产过程浪费的控制

  1、案例:成本控制对企业生存的重要性

  2、现场典型浪费的分析与案例

  3、如何做好现场物料的管理

  4、现场呆废料产生的原因分析

  5、管理呆废料的注意事项

  6、做好现场备品备件的管理,减少浪费

  7、物耗产生的原因分析

  8、做好物耗管理应注意的细节

  9、如何减少生产切换的时间,减少浪费

  第六部分:生产过程质量的控制

  1、班组品质管理的要点

  2、QCC活动开展的步骤

  3、现场品质异常处理的正确思路

  4、现场不合格品的处理思路和方法

  5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

  第七部分:车间人员的管理

  1、案例讨论:三个和尚为什么没水吃

  2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

  3、案例:如何解决“我过一会再去”

  4、优秀的一线干部应该达到的标准

  5、如何培养下属

  6、激励员工的基础知识和实用方法

  7、表扬的技巧和批评的注意事项

  8、案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工

  9、有效沟通的知识与技巧

  10、如何正确地引导不同类型的员工

  11、关爱部属的技巧

  12、案例模拟讨论:如何关心部属

  第八部分:生产主管的职业道德品质

  1、自我成长、不断进步

  2、树立服从意识、提高执行能力

  3、认真务实、不找借口

  4、敢于承担责任,正确对待问题和不足

  5、不讲哥们义气,但求工作原则

  6、主动管理、对工作负责到底

  7、顾全大局、相互理解

  8、严格自律,以身作则

  9、公私分明、绝对忠诚

  培训师介绍:

  黄老师

  讲师资历

  企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

  讲师背景

  黄老师有20多年生产管理,财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任生产管控经理,财务经理,市场总监。

  主讲课程:

  <如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、

  <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

  《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

  风格与效果:

  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;

  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;

  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;

  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

  培训过的客户中知名公司:

  联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

  推荐理由多年生产管理,财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车,华东医药集团企业现场培训,深受好评!

  蓝草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通过强大的平台和网络,组建了一支专业而又多元化的专家团队,他们无一例外都具有扎实的理论知识和丰富的实战经验,既了解欧美和日本的先进体系,同时更了解如何让这些先进体系在中国的文化背景下取得成功。公司以帮助客户创造价值为先,绝不会因为短期商业的利益而牺牲服务的质量和价值,是您可以信赖的绩效改善伙伴。

  我们的愿景:

  成为在中国受人欢迎的管理咨询、培训、教育及增值服务机构,并且成为一家为用户创造价值的公司。

  我们的使命:

  帮助我们的用户成功,共同追求梦想!

  我们的价值观:

  相互尊重,用客户创造价值。

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  2. 强大的咨询顾问资源

  蓝草公司拥有强大的咨询师及专家资源,现阶段我们拥有:

  近50名签约咨询师.

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