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薪酬设计与绩效考核
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/9/10 0:00:00
总裁机构:上海蓝草企业管理咨询有限公司
课程名称:薪酬设计与绩效考核
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:薪酬设计,绩效考核
咨询热线: 400-664-0084

  培训受众:

  企业人力资源经理,总经理,部门主管

  课程收益:

  怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

  培训颁发证书:

  高级研修班结业证书

  课程大纲:

  一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑

  思路决定出路

  二、现代绩效管理理念

  绩效定义

  绩效管理和绩效考核的差异

  绩效管理和绩效考核的目的

  我们的绩效管理建议

  三、企业成长和绩效管理的逻辑

  企业成长一般逻辑

  国内和国际巨头对人才的认识

  绩效管理与战略的关系

  绩效管理在人力资源管理体系中的地位

  绩效管理被忽视的作用

  活动:自我检测

  四、绩效体系建立

  1.企业现状分析

  企业价值链分析

  为什么企业执行绩效管理效果不好

  经验分享:绩效管理存在的问题

  2、绩效考核工具介绍

  目标管理 – MBO

  关键绩效指标 – KPI

  平衡计分卡 – BSC

  中国式的考核工具 – C.O.S

  考核工具选用建议

  3、指标体系建立

  战略组织结构如何构建?职责如何分配?- 职能分配表的介绍

  影视分享

  组织结构和指标建立的联系

  基于KPI的绩效考核指标的建立

  财务体系设定的指标体系(实际案例分析)

  市场需求设定的指标体系(实际案例分析)

  指标库的建立

  管理能力考核设计

  考核统计表设计

  指标选择的原则

  4、目标设定

  目标管理系统

  目标设定原则 – SMART原则

  原则如何落地

  游戏:设定目标

  目标分解方式

  案例分析:目标如何制定合理

  目标权重设定

  指标考核标准设定的5种方法

  5、绩效考核过程

  绩效考核数据链的建立

  绩效考核同薪酬的关系

  绩效考核周期

  考核人和考核方法

  绩效考核注意点

  6、绩效面谈

  绩效面谈目的

  绩效面谈准备

  绩效面谈要点

  影视:如何进行绩效面谈

  案例:新员工如何进行绩效面谈

  7、绩效应用

  绩效同薪酬调整的应用

  绩效同岗位变动的应用

  绩效同其他方面的应用

  8、绩效改善

  绩效改进计划

  部门互评表

  培训师介绍:

  黄老师

  讲师资历

  企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

  讲师背景

  黄老师有20多年市场营销,财务管理和培训经验,曾在大中华集团,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理,行政经理,市场总监。

  主讲课程:

  <薪酬设计与绩效管理>、 <非人力资源的人力资源经理>、

  <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

  《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

  风格与效果:

  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;

  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;

  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;

  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

  培训过的客户中知名公司:

  联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

  推荐理由多年人力资源,市场营销,财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

  蓝草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通过强大的平台和网络,组建了一支专业而又多元化的专家团队,他们无一例外都具有扎实的理论知识和丰富的实战经验,既了解欧美和日本的先进体系,同时更了解如何让这些先进体系在中国的文化背景下取得成功。公司以帮助客户创造价值为先,绝不会因为短期商业的利益而牺牲服务的质量和价值,是您可以信赖的绩效改善伙伴。

  我们的愿景:

  成为在中国受人欢迎的管理咨询、培训、教育及增值服务机构,并且成为一家为用户创造价值的公司。

  我们的使命:

  帮助我们的用户成功,共同追求梦想!

  我们的价值观:

  相互尊重,用客户创造价值。

  1.为用户提供有价值的服务,  为用户提供更好、更新或独特的服务.

  2. 专业化的形象及言行, 平等、开放及坦率的沟通的方式.

  3. 相信和依靠团队的力量,  鼓励创新和承担责任. 乐于学习,分享和辅导.

  4. 高效率运作,  力求完美,持续改善,相互尊重

  我们拥有:

  1. 对用户个性化的营销平台

  咨询:

  一把钥匙开一把锁,有针对性的咨询服务,为用户创造价值。

  公开培训:

  公开培训或研讨会,对用户进行专业培训,提高用户的竞争力,实现个人和企业的双赢, 还可根据客户需求度身定制其他课程。。

  免费培训:

  为了帮助客户节约预算并在挑选合适的培训咨询公司时做出明智的抉择,卓制将不定期推出免费公开培训课程让您进行尝试。

  蓝草俱乐部:

  蓝草俱乐部由蓝草公司发起成立,提供一系列特有的附加值极高的服务,同时也为会员提供了一个绝无仅有的平台,通过这个平台,他们可以了解到国内外领先的管理知识,建立起与业界同仁进行交流的商务或个人网络。

  2. 强大的咨询顾问资源

  蓝草公司拥有强大的咨询师及专家资源,现阶段我们拥有:

  近50名签约咨询师.

总裁机构:上海蓝草企业管理咨询有限公司
课程名称:薪酬设计与绩效考核
咨询热线: 0755-83692700 0755-88844436
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