课程介绍：经理人在企业中扮演着重要角色，提升其综合管理才能和素质，将经验型的经理人提升为职业经理人，是深耕企业人才，提升企业竞争力的重要课题。面对跨时代经营管理理念与策略的转变，以及越来越激烈的市场竞争，只有不断地学习，系统提升整个管理团队的领导能力、管理能力，才能更好的引领企业迎接未来的挑战。
培训目的：1、明确经理人在企业中的职责、角色定位及应具备的综合素质；
2、导入新的管理理念与思维、提高对经营环境的敏感度；
3、提升经理人的核心管理才能（包括团队建设、组织沟通、有效授权等），强化管理人员的领导能力，提升整体团队绩效；
4、培养创新意识、创新思维、拓展工作思路；
5、培养经理人人际关系管理能力以营造良好的组织氛围；
6、加强经理人的职业化修炼，清楚认识到目前经理人的生存与发展环境，培养经理人的忠诚度；
7、强化企业的共同愿景，激发团队成员对企业的使命感、认同感及忠诚度。
8、打造一支高绩效、务实的管理团队，建立学习型组织；
课程培训方式：
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、互动交流等多元化复合式教学方式，将复杂的领导与管理的深刻道理以生动互动的培训方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高管理能力与水平，提升自己的职业化程度。
课程大纲：
第一单元：中国企业可持续发展呼唤职业经理人
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战
二、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战
三、中国卓越企业的共同特征
四、中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”
五、职业经理人的主要特性
六、职业经理人的特点分析
七、什么是职业经理人的“天花板效应”？
八、影响职业经理人“天花板效应”的关键因素？
九、职业化是什么？
十、职业经理人的五大成功要素
十一、职业经理人的六项主要任务
十二、经理人能力自我评估
十三、职业经理人必须具备的八项核心能力
第二单元：经理人的角色定位与自我发展规划
一、经理人角色定位
二、经理人面临的管理挑战
三、经理人的自我发展规划
第三单元：经理人的职业化心态修炼
一、职业化——企业在全球化竞争中致胜的关键
二、中国企业与世界优秀企业在职业化观念上的差异
三、职业化的定义及内涵
四、有关职业化素质常见的认识误区
五、职业化提升训练的作用与价值
六、职业化精神——立业之本
七、职业道德——职业人的行为规范和准则
第四单元：经理人的心灵修炼
一、心灵修炼的五个阶段
二、有效修炼的六要素
拓普理德（深圳）企业管理顾问有限公司（以下简称拓普理德）隶属香港东港投资集团拓普理德国际训练机构。精细于企业形象设计、管理决策咨询、企业文化再造、企业战略规划、市场营销策划等服务。来自全国各地近千家企业，10000余位企业领导人、职业经理人接受过拓普理德的培训学习。
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拓普理德的系列培训课程，具有鲜明的特色，将东方传统文化与西方先进的管理理论有机地融合在一起，通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式。创设音乐情境、轻松氛围、寓教于乐，将复杂的领导与管理的深刻道理以“成人游戏”的方式演绎得简单明了，在头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平，到工作岗位上，充分施展非权力的影响力，强化沟通意识，增强激励自己部属的意识，建立牢固的合作伙伴关系，推动企业变革，加速企业文化的建设，通过培训学习迅速提高观察力，使您能够洞察市场的微秒变化，增强收集和捕捉信息的意识。在市场激烈的竞争中，率领部属抓住机遇，绕过前行的暗礁，踏上一条胜出未来的成功之旅。