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5月25-26日B-3K绩效驱动
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/5/21 0:00:00
总裁机构:深圳拓普理德企业管理顾问有限公司
课程名称:5月25-26日B-3K绩效驱动
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:绩效驱动
咨询热线: 400-664-0084

  【研习班背景】

  绩效考核四面楚歌:HR部门力推无效,部门经理极力回避,员工怨声逐渐浮起,各类冲突涌向老板,绩效考核似乎深陷泥潭,举步维艰,老板的结论是绩效考核没用!

  绩效考核为什么这么难?很多企业不明白绩效考核是对产出的成果进行衡量,而是把职责考核、行为考核、心态考核、品德考核、能力考核……等等全部纳入到绩效考核之中,出现了多类多重的定性指标,让这些影响绩效的投入元素成为考核的主体内容!

  实际上,这类对投入元素的考核叫品质检测!让任职品质检测替代绩效考核,绩效方向怎能不走偏?绩效考核怎能不琐碎?绩效指标怎能不繁杂?部门经理怎能不头疼?员工怎能不烦心?

  因此,绩效如果错位,考核必然复杂!必然无力!必然无效!如何找准绩效?如何界定产出成果?如何让绩效考核给力企业经营?

  绩效专家付雅萍将于5月25日-26日与您共同探讨《企业经营最给力的考核模式—B-3K模式》。

 

  【研习班特色】

  —借助B-3K模型,挖掘“竞争策略”,让竞争策略与绩效指标共同发力

  —借助“绩效地图”,确保指标紧咬竞争策略不偏移,单刀直入化解老板压力

  —植入“经营计划”,打破部门壁垒,定目标,定计划,让绩效指标紧扣行动计划,让竞争策略化为行动计划

  【研习班目的】

  1.提升绩效视野,纵观企业全局,聚焦绩效成果

  2.锁定人力资源能力,支撑竞争策略,提升HR战略地位

  3.化解部门壁垒,跳出部门“自留地”,全局眼光理解经营目标

  4.避免绩效考核与企业经营两张皮

  【研习班建议】

  小班研习,成果卓着,建议公司老板、HR、业务部门组团参加学习

  【研习班收益】

  1.借助“B-3K模型”,发掘企业竞争优势

  2.掌握“绩效地图”编制技巧,锁准绩效指标

  3.掌握“经营计划”核定之法,让绩效指标紧扣行动计划

  4.掌握绩效考核追踪之道,计划落地过程管控、激励之法

 

  【研习班大纲】

  第一单元  为什么需要绩效地图

  1.老板为什么常常孤掌难鸣

  剖析:识别老板与团队之间的断层现象

  研讨:如何消除断层

  2.高层为什么常有踩空的感觉

  剖析:企业“肾虚”本质

  研讨:如何“强肾”健体

  3.HR推动绩效考核为什么常觉得无力无奈

  剖析:考核艰涩的成因

  研讨:绩效考核运行的前提条件

 

  第二单元:怎么制作绩效地图

  1.为什么谈到优势,管理者觉得似有非有

  分享:优势对企业有什么价值

  研讨:只有老板清楚企业优势有什么后果

  2.为什么谈到竞争力,管理者义正词严却与己无关

  剖析:为何都知道竞争力但却不懂如何发力

  研讨:如何聚焦企业关键领域增强竞争力

  3.都明白人力资源重要,为什么却不知道人力资源能力

  分享:人力资源VS人力资源能力

  学习:人力资源能力决定你的核心人力资源

  4.了解B-3K模型

  分享:制造型企业的绩效地图

  分享:销售型企业的绩效地图

  分享:研发型企业的绩效地图

  5.练习:制作绩效地图

  掌握:竞争优势转化成绩效指标的操作方法

  6.练习:构建绩效指标词典

  掌握:将绩效指标转化成责任传递的工具的方法

  第三单元 制定绩效行动计划

  1.经营目标是懵的,不懵又能怎样

  分析:经营目标和绩效考核为什么是两张皮

  学习:经营预算的核定方法

  分析:经营预算的流量图

  研讨:流量图的缺口如何处理

  2.为什么下达指标总是一场博弈战

  分析:指标下达时讨价还价的真相

  研讨:如何让指标变为合理的目标

  3.为什么部门经理排斥计划

  分析:计划VS变化如何衔接

  研讨:如何让计划成为行动的牵引力

  练习:填写绩效契约书

  4.为什么绩效考核时计划订立的目标失灵

  分析:计划失控的原因

  研讨:如何追踪计划的实际进程

  5.为什么绩效考核出现手松手紧的尺度不一的状况

  分享:指标VS能力如何衔接

  研讨:绩效等级如何划分

  6.为什么绩效考核不给力

  分析:激励黑屏出现的时段

  研讨:消除黑屏从何入手

  第四单元  绩效考核没有考出优秀选手的原因

  1.为什么绩效考核被认为是克扣工资

  研讨:绩效考核的目的

  2.绩效考核到底有哪些类型,怎么应用

  分享:绩效考核的5种典型方法

  练习:正态分布法的操作练习

  3.绩效奖励怎样才能发挥作用

  分享:绩效奖励的类型

  研讨:不同领域的奖金特征

  4.绩效奖励的技巧

  分享:奖金如何“一石三鸟”

  研讨:奖金发放最High的形式

  拓普理德(深圳)企业管理顾问有限公司(以下简称拓普理德)隶属香港东港投资集团拓普理德国际训练机构。精细于企业形象设计、管理决策咨询、企业文化再造、企业战略规划、市场营销策划等服务。来自全国各地近千家企业,10000余位企业领导人、职业经理人接受过拓普理德的培训学习。

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