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李峰老师人才测评技术—关键人才的选拔和发展
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/12/8 0:00:00
总裁机构:聚成资讯集团有限公司
课程名称:李峰老师人才测评技术—关键人才的选拔和发展
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:李峰,人才测评
咨询热线: 400-664-0084

  人才测评技术—关键人才的选拔和发展课程特色与背景

  (一)掌握知识技能——评鉴-发展中心的基本知识;评鉴-发展中心的基本技能:观察记录、?角色扮演、评分、反馈、报告;

  (二)提高管理修养——知人、自知、管理理念;

  (三)掌握实用工具——1套评鉴中心工作模拟工具:2个工作邮件、1个案例分析、3个互动模拟(下行管理、客户管理、上行管理)、1个样本报告

  课程大纲

  (一)第一天:测评方法和指标

  1、练习:投射自我概念

  (1)观察法:姜太公选将与现代评鉴中心

  2、练习:人际困境

  (1)互动模拟:评鉴中心的核心技术

  (2)评鉴-发展中心

  (3)信度与效度

  (4)各类模拟的优劣比较

  3、练习:体验无领导小组讨论的弊端

  4、评鉴发展中心基本知识

  5、测验法、问卷法、访谈法

  6、练习:现代访谈技术

  (1)测评工具的分级

  (2)测评指标

  (3)KSAO vs素质;性格vs能力;智商vs情商

  ① 素质模型的误区

  ② 人才分类学

  ③ 领导力之树

  (4)讨论:可测评与发展的程度

  (二)第二天:设计和实施

  1、练习:emails 1 & 2

  (1)评鉴发展中心的应用

  ① 指标-测评工具矩阵

  ② 指标-发展工具矩阵

  2、练习:case analysis

  (1)评鉴发展中心基本技能

  ① 行为观察记录

  ② 角色扮演

  ③ BARS

  ④ 反馈

  ⑤ 书面报告

  ⑥ 发展三要素

  3、练习:下属年度沟通

  4、练习:客户拜访

  (1)评鉴发展中心设计

  ① 衡量评鉴中心设计的标准

  ② 评鉴中心与发展中心:The continuum

  ③ 干扰效度的因素及对策

  ④ 测评师的素质模型

  5、练习:上行管理

  6、总结;Q&A

  课程主讲

  李峰

  原合益(Hay)中国区领导力测评总监、人力资源测评先行者

  盖洛普研究总监、美国人事决策公司(PDI)资深顾问、原合益集团(Hay Group)中国区领导力测评总监。

  1988年毕业于北京大学心理学系,1998年获香港大学心理学博士学位。在评鉴中心、心理测量、特定企业文化下的特定岗位人员选拔工具开发、工作环境测量与管理等方面具有丰富的研究和实践经验。在美国心理学专业刊物上有多篇论文发表,并着有《评鉴中心在人力资源管理中的应用》、《知人者智:风格与管理》、《领导力评鉴》等畅销书籍。

  曾为沃尔玛、可口可乐、安利、苹果、宝钢国际、西子奥的斯、万科、交通银行、美的等领先企业提供领导力测评和发展服务。无论是专业责任感,还是设计和使用世界领先的人力资源管理工具的技术实力,他代表了世界较高水平,在领导力、资质模型、企业文化等领域有独树一帜的研究成果。

  独创系列课程:新经理系列、动态领导力系列、人力资源测评系列。

  课程对象

  人才继任、组织发展的人力资源专业人士;希望提高人才鉴赏力的中、高级管理人员等;

  课程费用:3800元/人

  深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司成立于2003年,总部设在中国深圳,是国内知名的“企业咨询培训专业运营商”,其首创的培训超市概念,被业内誉为“聚成模式”。

  2013年,聚成股份将构建“千亿生态圈”的目标纳入战略体系,整合培训咨询、文化传媒、金融资源,致力于为中小企业发展提供实战型体系化的专业服务。

 

总裁机构:聚成资讯集团有限公司
课程名称:李峰老师人才测评技术—关键人才的选拔和发展
咨询热线: 0755-83692700 0755-88844436
全国热线:400-664-0084    电子邮箱:
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