课题:健康降本策略与绩效型采购组织再造
授课老师:姜宏锋
课程导读:
随着“高投入、高产出”型快速增长经济模式的过去,各行业、企业面临着需要深耕细作的成本竞争。而国内很多行业利润率不足5%,意味着企业收入的60%-80%是采购成本。采购省出的都是净利润!如果成本能降低1%,企业的利润将增长10%。而与此相对应的现实是:企业对采购重视度严重不足,专业建设相对滞后,缺乏管理、考核与激励,采购凭经验干活……这一切严重制约了采购对利润的贡献。姜宏锋老师以多年企业咨询辅导的实操案例,帮助参训团队打开降本眼界,改变理念,收获实操行动计划、工具,更将提供采购组织的设计、任职资格、绩效考核,全面激活你的采购部门,带给企业强大的成本竞争力。本次学习还将带您走入实战降本道场,深入探秘标杆企业的降本方法。
培训对象:
企业总经理、副总和中高层管理人员;采购人员/主管/经理、采购工程师、物流经理、运营总监/部长、质量工程师/经理、供货商辅导师,6-8人的团队共同学习效果最佳!
课程受益:
◆了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
◆从思路到出路,采购成本思维创新
◆掌握采购成本分析技能与管理流程和技法
◆学会64种降本方法,掌握采购过程中成本削、压、控等不同的操作策略
◆掌握成本控制中的关键表格和各种现代竞价工具的使用方法与注意事项
◆学会构建自己企业的降本工具箱
◆在战场上学打仗:走入标杆企业实地看、访、学、练
◆掌握采购管理有效监管办法和绩效考核与激励制度
◆掌握招标流程管理和风险控制方法
>>《健康降本策略与绩效型采购组织再造》课程大纲
企业如何实现采购降本10%的策略、工具与行动 实地参访标杆企业,参悟降本道场 如何打造绩效型采购组织
北京天骐咨询培训集团创建于1999年,从事企业管理职能提升培训课程、行业专业技能培训、企业定制化内训、管理咨询服务。十多年来,始终以“为中国企业管理提供最有实效、最具针对性和最可落地的转型升级解决方案”为使命,致力“打造中国咨询培训服务第一品牌”。
天骐以发展人才为己任,以解决客户管理实践中的问题为着眼点,以学员的接受、理解、应用为培训目标,以推进本土企业快速转型升级为事业,拥有顾问专家团队100多人,签约讲师1000多位,均是来自于不同领域的权威专家和知名品牌的企业家,既具有丰富的理论知识,又具有实战经验和传授技巧,通过科学、系统、热忱、严谨的培训和咨询服务,迄今为止企业客户已超过5000家,接受过培训和辅导人员超过60000人次。
为了满足客户不断增长的管理需求,天骐认为培训不仅是理念的宣贯,还是能力的拓展,更是素质的训练。其实培训就是管理,是企业管理过程中必须纳入并需持续进行的一种实践行为。提升培训效果,不仅靠讲师、靠课程、更要靠服务、靠系统!有针对性的设计课程、营造震撼心灵的现场效果,采用项目管理流程管控。
为不断提升客户满意度,倾听市场声音,保证资源更新个人、财、物的标准化配送,天骐在业内率先引入CRM客户服务系统,同行率先引入ERP管理系统,实现管理的信息化和国际化。
长期的管理咨询与培训理理论探讨与实践,让天骐不仅赢得了客户资源,更赢得了管理的宝贵经验。服务涉及到能源、石油、冶金、矿业、化工、制造、建筑工程、金融、电子、电力、交通运输、服务、IT、传媒等多行业多领域,并获得广大学员和企业家的认可和好评。
目前,天骐总部位于北京市丰台区马家堡东路106号自然新天地大厦9层,拥有下属正驰等四家子分公司,在职员工120人,办公面积1500平米,办公环境舒适、优美,装有多媒体视频信息发布系统和企业文化展示,员工们每天正以高昂的热情为理想工作着。